成都华标企管为企业做项目辅导的六个阶段
只有做专，才能做好！
我们为您提供专业的设备管理、现场管理咨询辅导！
我们的专业+您企业执行力，就可打造业界标杆！
注1：项目咨询周期，最少半年，通常是1年一个周期，若辅导企业1年后，企业觉得很不错，则续签。
阶段1：前期沟通
1.有项目意向的企业联系成都华标企管，若联系客服，则客户安排相应的顾问与企业具体沟通；若联系的是顾问，则由顾问直接与企业沟通；
2.顾问与企业初步沟通项目内容，明确企业的需求。提示：在沟通前，企业应清楚自己希望通过咨询解决什么问题，或提升什么，或期望老师帮你做什么；
3.顾问与企业约定调研的时间，明确日程安排。
【企业需知】：
提示1：企业利用内部培训的机会，顺便请老师调研，老师汇报后提交调研汇报ppt。
提示2：四川省外有偿调研，每次调研费根据企业规模大小而定，每次1.8万~3万，汇报交流后，老师提交调研汇报ppt。
提示3：四川省内免费调研，汇报交流后，老师不提交调研汇报ppt。
提示4：四川省外免费调研（由成都华标根据需要确定是否调研），由企业负责老师住宿，汇报交流后，老师不提交调研汇报ppt。
阶段2：诊断汇报
1.顾问按与企业约定的时间，到企业就需求内容进行调研诊断；调研诊断方式：人员访谈、现场诊断、资料记录及信息化系统查阅、分析等,了解企业自述需求，识别企业潜在需求，明确企业具体需求（企业的实际需求，就是项目工作内容的重点）。
2.调研后，顾问用PPT向企业领导、中高层及相关部门负责人，就本次调研结果作汇报，通常，参会者听了诊断汇报后，对后续应做什么将有清晰的思路。
3.汇报时间约1-2小时左右，汇报主要内容：
① 调研诊断概述；
② 问题与改善思路，及优秀企业案例；
③ 项目工作思路等。
特别要求：对项目有决策权的高层领导必须参加调研诊断汇报会。
提示：
1.调研诊断的目的是为企业量身定制项目咨询方案；
2.调研诊断是免费的，但企业应负责老师调研诊断的吃住行，顾问只做汇报，等双方签订合作协议后才能提供调研诊断报告。
3.企业判断哪家咨询公司相对专业且适合自己，最简单有效的方法是“赛马制”，即：只要通过比较现场调研诊断汇报，优劣即明。
4.咨询公司像人一样，有其擅长的领域，也有不擅长的领域，企业应根据项目需求选择。擅长战略管理、组织管理、人力资源的咨询公司，不一定擅长安全专业管理。擅长精益生产的，不一定擅长设备设施管理。正所谓：术业有专攻。
阶段3：项目方案
1.企业听我们专业顾问调研诊断汇报后，确实有意向请我们提供专业辅导，我们才为企业写咨询方案。
2.顾问编制好项目咨询技术方案和咨询报价，传给企业；
3.企业组织相关领导，对顾问提供的咨询方案及报价进行确认；
4. 双方就辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认，需要时，企业可可随时与顾问沟通。
1.顾问按与企业约定的时间，到企业就需求内容进行调研诊断；调研诊断方式：人员访谈、现场诊断、资料记录及信息化系统查阅、分析等,了解企业自述需求，识别企业潜在需求，明确企业具体需求（企业的实际需求，就是项目工作内容的重点）。
2.调研后，顾问用PPT向企业领导、中高层及相关部门负责人，就本次调研结果作汇报，通常，参会者听了诊断汇报后，对后续应做什么将有清晰的思路。
3.汇报时间约1-2小时左右，汇报主要内容：
① 调研诊断概述；
② 问题与改善思路，及优秀企业案例；
③ 项目工作思路等。
特别要求：对项目有决策权的高层领导必须参加调研诊断汇报会。
提示：
1.调研诊断的目的是为企业量身定制项目咨询方案；
2.调研诊断是免费的，但企业应负责老师调研诊断的吃住行，顾问只做汇报，等双方签订合作协议后才能提供调研诊断报告。
3.企业判断哪家咨询公司相对专业且适合自己，最简单有效的方法是“赛马制”，即：只要通过比较现场调研诊断汇报，优劣即明。
4.咨询公司像人一样，有其擅长的领域，也有不擅长的领域，企业应根据项目需求选择。擅长战略管理、组织管理、人力资源的咨询公司，不一定擅长安全专业管理。擅长精益生产的，不一定擅长设备设施管理。正所谓：术业有专攻。
阶段3：项目方案
1.企业听我们专业顾问调研诊断汇报后，确实有意向请我们提供专业辅导，我们才为企业写咨询方案。
2.顾问编制好项目咨询技术方案和咨询报价，传给企业；
3.企业组织相关领导，对顾问提供的咨询方案及报价进行确认；
4. 双方就辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认，需要时，企业可可随时与顾问沟通。
阶段4：签订合同
1.双方签订服务协议；
2.签订服务协议后，顾问则开始做好首次辅导前应做的工作，特别是：推进机制的搭建策划、编制年度推进总计划、项目启动会议程、项目启动会首次培训课件等。
1.双方签订服务协议；
2.签订服务协议后，顾问则开始做好首次辅导前应做的工作，特别是：推进机制的搭建策划、编制年度推进总计划、项目启动会议程、项目启动会首次培训课件等。
阶段5：项目实施
1. 成都华标企管的顾问到企业辅导，从双方商定的启动日开始。通常，顾问每月到企业一次，每次到企业一周前提供《辅导通知单》，明确工作日期及工作内容；
2.项目实施，按项目技术方案和项目总推进计划，组织开展工作；
3.咨询方：负责编制月推进工作计划、专题培训、模板设计、实施指导、编制检查标准、检查纠偏、量化评比、辅导汇报等；
4.企业方：①负责按老师的辅导要求和方法，积极组织开展好相应的工作，并做实到位，兑现考核。②按合同约定的时间，组织阶段验收后，支付咨询方的服务费。
提示：
① 项目成功的关键：咨询老师的专业度和企业强有力的执行，双方必须一起努力，缺一不可；
注：企业强有力的执行力，指按老师的月工作计划和要求、方法，组织好人员开展工作，做好工作跟进、监督检查、考核评比，符合项目计划进度和质量的80%以上。
② 做项目，除了达成项目目标外，将为企业培养一批自己的专业人士，让骨干人员在项目中成长；
③ 在项目中越努力的人，成长越快。
1. 成都华标企管的顾问到企业辅导，从双方商定的启动日开始。通常，顾问每月到企业一次，每次到企业一周前提供《辅导通知单》，明确工作日期及工作内容；
2.项目实施，按项目技术方案和项目总推进计划，组织开展工作；
3.咨询方：负责编制月推进工作计划、专题培训、模板设计、实施指导、编制检查标准、检查纠偏、量化评比、辅导汇报等；
4.企业方：①负责按老师的辅导要求和方法，积极组织开展好相应的工作，并做实到位，兑现考核。②按合同约定的时间，组织阶段验收后，支付咨询方的服务费。
提示：
① 项目成功的关键：咨询老师的专业度和企业强有力的执行，双方必须一起努力，缺一不可；
注：企业强有力的执行力，指按老师的月工作计划和要求、方法，组织好人员开展工作，做好工作跟进、监督检查、考核评比，符合项目计划进度和质量的80%以上。
② 做项目，除了达成项目目标外，将为企业培养一批自己的专业人士，让骨干人员在项目中成长；
③ 在项目中越努力的人，成长越快。
阶段6：结题总结
1.企业方：
① 按老师提供的方法，做好项目成果总结。（老师提供编制总结的模板和方法）
② 组织好相关部门的骨干人员参加项目成果总结交流会，邀请企业领导列席。推进单位汇报项目成果，老师做项目总结汇报，企业领导点评及总结发言，表彰项目推进的先进单位和个人，并做好成果展示、宣传。
③ 咨询方辅导完成后，按项目方案中的“项目验收标准”验收，验收后按约定的时间支付尾款；
2.咨询方：
① 按项目方案和项目计划，完成双方约定的工作，达成项目目标，将对辅导及其成果进行全面系统的总结，形成辅导总结汇报，并对企业后续工作重点提供建议和思路。
1.企业方：
① 按老师提供的方法，做好项目成果总结。（老师提供编制总结的模板和方法）
② 组织好相关部门的骨干人员参加项目成果总结交流会，邀请企业领导列席。推进单位汇报项目成果，老师做项目总结汇报，企业领导点评及总结发言，表彰项目推进的先进单位和个人，并做好成果展示、宣传。
③ 咨询方辅导完成后，按项目方案中的“项目验收标准”验收，验收后按约定的时间支付尾款；
2.咨询方：
① 按项目方案和项目计划，完成双方约定的工作，达成项目目标，将对辅导及其成果进行全面系统的总结，形成辅导总结汇报，并对企业后续工作重点提供建议和思路。
【咨询联系方式】：
客服Q号：188158128
客服电话：028-85244998
顾问咨询手机：159 2855 1811
客服邮箱：cdhbqg@163.com
专业交流Q群：中国设备管理， Q群号：283752911
【提示】：
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主要交流：设备管理体系标准、ISO55001资产管理、设备完整性管理、6S管理、目视管理、企业管理等，纯广告者禁入！
3.加"中国设备管理" Q群，总有一个人知道你问题的答案！
