打造企业5S6S管理标杆专业咨询

一、5S|6S管理咨询辅导效果

1.现场变化：现场无典型问题，现场看起来规范、整齐划一、整洁有序、管理一目了然，成为行业或集团（公司/所）内的标杆现场。
2.输出标准：
（1）形成每个区域或岗位等、图文并茂的《6S管理标准》；
（2）形成具有行业标杆级水平《可视化管理标准》；
（3）建立简洁有效等6S管理检查制度，以促进企业在维持已有成果的基础上，视需进步。
3.培养人才：利用开展项目等过程，为企业培养一批自己等6S管理人才。
4.习惯养成：通过6S的运行机制，让人员在合理的制度下，规范实用的标准下，通过宣贯、检查与正负激励，逐步培养员工养成既定规则的工作习惯。
注：6S——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
 

二、项目周期：  6个月~1年
 

三、辅导费用

1.项目咨询辅导费用，是根据费用构成计算的，也就是：价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用，根据企业现况的基础、服务范围的大小（区域大小）、工作内容、服务所需要的时间，以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等，就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成，通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等，如：编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。
注1：我们追求专业的服务和质量，合理的费用，不会漫天要价，也绝不会低价竞争。
注2：根据我们多年的经验，我们的项目咨询费属于：质优价中。

四、5S|6S管理咨询辅导方式

1.通常，老师每月到企业辅导一次，每次约3~5天（根据辅导企业的部门或单位多少而定）。
2.辅导的方式有两种：5S|6S管理项目独立辅导，或 在设备管理标准化中的“现场管理”模块。
3.顾问师与企业主要工作划分：（具体分工，在咨询方案内有咨询方应做的及企业方应做的。）
3-1老师主要职责：
1）提供培训，指导企业建立推进组织，老师负责推进办的年总计划和动态的月度计划；
2）针对辅导中发现的问题提供改善建议；
3）老师负责编制6S管理标准的模板、负责起草6S管理制度；
4）老师负责编制辅导所需的《可视化管理标准》。
5）辅导期间，老师围绕项目内容提供远程服务。
3-2企业主要职责：
1.按老师的辅导计划和要求，组织落实，计划执行完成率应至少达到80%以上。
2.按老师的模板，视需编制区域或岗位6S管理标准。
 

五、【项目内容】

5S|6S管理辅导的主要阶段和主要工作，如图示：

 

  

六、【部分客户】

 中国工程物理研究院五所、核工业西南物理研究院、象屿股份、成都安居天下实业有限责任公司、成都市双流川双热缩制品有限公司、成都工务大机段、桂林奇峰纸业、桂林艺宇、四川金六福、大庆乘风供热分公司、天成玉米开发有限公司、中海油文昌作业区、中海油涠洲作业区、会理复烤厂、泸州复烤厂、龙岩卷烟、5720 、中国铁路局成都工务大机段5S管理专题辅导等

【提示】：企业要做好6S管理，与现场专项改善、可视化管理必须同步策划并实施，才能取得好的效果。
点击以下看具体内容：

核工业西南物理研究院启动现场6S管理专项改善活动

中国工程物理研究院某所6S管理咨询项目启动
成都工务大机段5S管理专题辅导
《成都安居天下公司现场5S管理提升启动》
《可视化管理的一些方法》

《6S管理一课通》大纲

【温馨提示】：

您若有服务需求，可随时透过多种方式联系我们咨询解答：

    客服电话：028-85244998    
    咨询老师手机：159 2855 1811，
    微信号：j15928551811 (加微信应注明您单位的简称、姓名，非诚勿扰。)
    客服QQ：188158128 
    客服邮箱：cdhbqg@163.com

【以下是客户部分实例，仅供参考。】
 

 







【以下是成都华标企管顾问2014年辅导 天成玉米开发有限公司 设备管理标准化建设的第一个模块：现场管理之6S实例。】（以下实例摘自企业汇报ppt）     第二个模块是：设备专业管理提升，不在此处展示。
 

 

 

 

 

 

 

 

提示：做好现场6S管理，形成企业自己的目视化和6S管理标准，如：

 

【优秀案例】，点击链接看： 《广东美的标杆厂现场好图展示》
 

 

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【提示】：
1.不断更新的好资料和答疑集锦在 www.hb-qg.com  “找资料”栏目公布。