辅导企业建立设备管理体系
（设备管理标准化建设）
【目的】：企业通过设备管理标准化建设，可解决设备管理的短板，使企业的设备管理在现有的基础上，更实用、更有效、更全面（系统），通过夯实企业的设备管理基础，以促进设备管理安全、稳定、经济运行，为企业实现产品或服务提供设备装置保障。
【过程】： 根据最新版设备管理体系标准（PMS）,结合企业设备管理实际需要，为企业量身定制辅导方案，辅导问题整改，健全设备管理制度和技术标准，培训到位，很抓落实，检查到位，兑现考核，让企业建立的制度、标准落到实处，达到预期目的。
【要点】：做事有标准，管理有制度，执行有检查，检查有考核，考核有兑现，定期有评价。
一、【预期效果】
1.设备管理的实用性：设备管理流程、制度、技术标准、表格等，追求简洁实用，符合企业设备实际运营管理。对集团级企业而言，还需做得设备管理制度的层级清晰，避免制度重复或臃肿。在策划时融入精益管理思维，不但要追求设备管理的规范性，而且还会考虑到执行的有效性、效率及效益。
2.设备管理的有效性：在辅导的每个模块和制度内，明确落实执行制度的责任、监督检查与考核责任，并建立量化的设备检查评价标准，可作为企业部门/车间/分公司自主检查的标准，也可作为公司（集团）对各执行单位量化评比的标准，并与既定正负激励规则（考核办法）挂钩。通过检查考核的机制，转动企业的设备管理PDCA循环。
3.设备管理的全面性：全面性体现在两个层面：
1）企业层面：根据企业设备管理的实际需要，从设备管理一生的角度，该进行管控的流程或制度不缺，设备管理有章可循，让企业的设备管理在标准化的轨道上受控运行。
2）制度层面：设备管理制度的表述方式与企业ISO体系的程序文件格式一致或相近，制度内容的全面性，指制度涵盖该制度管理活动的输入、过程、输出，有清晰的流程、明确的要求、实用的表格、确保制度落实的奖罚规则。
4.设备人才育成：通过实施设备管理标准化建设的项目过程，让企业骨在干中学，学习设备管理理论与管理工具运用，并提升专业技能。实施项目，是培育企业设备管理人才的最佳平台，1-2年的项目实施，将培养一批设备管理的骨干团队，将训练出高素质的设备现场操作团队，打造出精干高效的设备维修技术团队，培养出高水平的中基层设备管理团队。使企业获得收益的同时，培养企业自己的设备人才。企业有了自己的人才，才能使企业能够成为持续改进追求卓越的标杆企业，成为企业快速发展的基础保障。
二、【项目周期】
1）根据企业设备管理的基础，通常需要1-2年。
2）根据我们多年的经验，通常是先合作1年，企业认为确实辅导效果不错，再续签1年。
三、【辅导费用】
1.项目咨询辅导费用，是根据费用构成计算的，也就是：价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用，根据企业现况的基础、服务范围的大小（区域大小）、工作内容、服务所需要的时间，以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等，就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成，通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等，如：编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。
注1：我们追求专业的服务和质量，合理的费用，不会漫天要价，也绝不会低价竞争。
注2：根据我们多年的经验，我们的项目咨询费属于：质优价中。
四、【咨询辅导方式】
1.辅导时间：老师每次到企业辅导前，与企业推进办约定具体辅导的时间后，提前一周发《辅导通知单》给企业推进办。通常，老师每月到企业辅导一次，每次约3~5天（根据辅导企业的部门或单位多少而定）。
2.推进计划：老师负责编制年度计划，并根据每次辅导的情况，编制公司/厂级月度推进计划。
3.推进过程：老师根据需要提供培训、模块具体实施方法辅导、每月过程检查指导、每次辅导汇报等。
4.建标分工：设备技术标准，由企业按老师的辅导方法编制。建标前由老师培训方法、设计模板、提供建标准常用资料（机电仪），企业技术标准草案，老师协助审核修改，企业再组织优化审定。
5.建制分工：设备管理制度，由咨询师负责编制（按需增修），企业推进办负责组织评审、再优化、定稿发布及宣贯。
6.具体分工：工作具体分工，在咨询方案内有明确咨询方、企业方应做工作、预期目标和输出。
五、【项目内容】
设备管理体系建立/设备管理标准化（PMS）建设阶段与要点，如图：
⬛ 必须的准备阶段：建立推进机制 （项目启动时）
1.现状调研诊断
2.建项目组织、定项目推进规则（办法）、编制项目年度总计划（月计划是动态更新）
3.项目启动会及设备管理标准化导入培训
4.项目宣贯：会议、早会/交班会、看板、网络、刊物、电子媒体、微信/QQ/钉钉等
5.月度例会。老师负责设计好模板，教编制例会汇报的方法，按既定推进规则开会例会。
⬛ 第一阶段：现场管理提升 （项目时间3个月或以上）（该模块是否由企业定，辅导时间根据企业基础而定。）
1.培训具体开展6S与可视化管理、专项整改的方法。
2.现场管理问题诊断（现场6S及可视化问题、设备管理问题、现场安全问题等）。
3.顾问根据企业的现场问题，提供改善建议方案。
4.企业组织开展整改工作（其中，可视化管理标准，由咨询老师负责编制及指导实施。）
5.推进过程指导、检查纠偏、评比及兑现激励。
6.阶段达标评价与总结、验收、表彰优秀。
⬛第二阶段：设备专业管理提升
（项目时间，根据企业现况，通常需6个月-2年，具体辅导的时间，根据双方的洽商后签的协议而定。）
1.根据年计划的进度和阶段模块要求，在推进某模块前进行专业诊断，量身定制具体的辅导内容。。
2.建标立制：根据辅导计划，对设备使用管理、维护保养管理、润滑及液压管理、点巡检管理、状态监测管理、故障与维修管理、备件管理、检查评价管理、专项管理等进行辅导，并建配套的技术标准及制度（边做边建），关注实用、做实。
3.实施：培训到位，很抓执行，检查到位，兑现考核。老师过程指导、检查与纠偏，推进例会。推进办发挥牵头作用，做好过程跟踪，各推进单位领导做好推进组织与落实。
4.技能：与设备有关人员技能识别与提升
5.视需：对照设备管理体系标准（PMS），结合企业增修所需制度（通常在第二年）。
6.检查评价：由老师编制适合企业的量化检查评价标准和配套制度，并培训骨干人员掌握方法，建立企业自己的设备管理检查评价系统，量化评价，持续改进。
7.阶段达标评价与总结、验收、表彰优秀。
提示：项目推进参考标准《设备管理体系-要求》PMS/T1
六、【典型客户】
安徽金禾实业、桂林艺宇、昆明艺宇、四川金六福、天成玉米集团、龙岩卷烟、燕京啤酒、四川烟叶复烤公司会理复烤厂、大庆乘风等
七、【咨询实例】：
安徽金禾实业开展设备管理体系（PMS）建设
安徽金禾实业启动第二期设备管理体系标准化（PMS）建设
桂林奇峰纸业设备管理标准化（PMS）建设
桂林艺宇设备管理标准化（PMS）成果介绍
桂林艺宇印刷包装公司启动第二期设备管理标准化（PMS）项目
四川金六福酒业有限公司设备管理标准化（PMS）建设项目顺利启动
天成玉米开发有限公司设备标准化管理（PMS）项目顺利启动
【温馨提示】：
您若有服务需求，可随时透过多种方式联系我们咨询解答：
客服电话：028-85244998
咨询老师手机：159 2855 1811，微信号：j15928551811 (加微信请注明单位简称、姓名)
客服QQ：188158128
客服邮箱：cdhbqg@163.com
【部分客户实例】
【提示】：
1.不断更新的好资料在 www.hb-qg.com “找资料”栏目。
2.QQ群：群友2000人，专业高质、答疑解惑、互动交流，Q群名：中国设备管理， Q群号： 283752911
主要交流：设备管理体系标准、ISO55001资产管理、设备完整性管理、6S管理、目视管理、企业管理等，纯广告者禁入！
3.加"中国设备管理" Q群，总有一个人知道你问题的答案！
