单个专项辅导：点检管理、状态监测、保养管理、润滑管理、
故障管理、维修管理、课题研究等
 

 

一、【预期效果】

根据企业的需求（需求不同、预期的效果不同。），针对性咨询辅导，达到企业预期目的。
 

二、【项目周期】
单个专项辅导，咨询服务周期通常为6个月~1年，具体根据企业规模大小，工作量而定。
 

三、【辅导费用】
1.专项项目咨询辅导费用，是根据费用构成计算的，主要根据需给企业做什么（工作项目和内容）、老师辅导需要多少时间为基础进行计算，也就是：价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用，根据企业现况的基础、服务范围的大小（区域大小）、工作内容、服务所需要的时间，以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等，就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成，通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等，如：编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。
注1：我们追求专业的服务和质量，合理的费用，不会漫天要价，也绝不会低价竞争。
注2：根据我们多年的经验，我们的项目咨询费属于：质优价中。
 

四、咨询辅导方式
1.通常，老师每月到企业辅导一次，每次约3~5天（根据辅导企业的部门或单位多少而定）。
2.推进计划：老师负责编制年度计划，并根据每次辅导的情况，编制公司/厂级月度推进计划。
3.推进过程：老师根据需要提供培训、模块具体实施方法辅导、每月过程检查指导、每次辅导汇报等。
4.建标分工：设备技术标准，由企业按老师的辅导方法编制。建标前由老师培训方法、设计模板、提供建标准常用资料（机电仪），企业技术标准草案，老师协助审核修改，企业再组织优化审定。
5.建制分工：设备管理制度，由咨询师负责编制（按需增修），企业推进办负责组织评审、再优化、定稿发布及宣贯。
6.其他工作具体分工，在咨询方案内有咨询方应做的及企业方应做的。
 

五、【项目内容】

企业设备管理专项目辅导，通常是以下方面（但不仅限于此，以下项目可以独立1个辅导，也可多个合并为一个项目。）：
1.设备点检管理
项目输出：增修设备点检管理制度和流程、点检标准、年度计划及配套表格、视需推荐配置必要的点检器具、基础点检技能提升、点检管理培训、很抓点检实施过程，检查考核促进落实到位。

2. 润滑管理
项目输出：增修润滑管理制度流程、润滑标准、年度计划及所需记录，建立换油清洗规程、润滑设施及器具管理、润滑系统改进建议、润滑管理培训或液压管理培训，核心是润滑管理水平提升，减少设备润滑方面的问题。
 

3. 故障管理
项目输出：增修设备故障管理制度流程，实用的故障记录、统计与分析方法，根据故障管理输出改善（含技改）优化相关标准、计划、表格，建立故障处理标准、故障案例库。核心是：故障率降低，设备人员掌握故障分析与改善实用的方法，将故障管理真正做扎实。
 

4. 维修管理
项目输出：增修设备维修管理制度流程，增修维修标准（通用的、专用的）、推荐配置必要的维修器具，规范现场维修管理，维修人员技能提升，建立维修经验案例库。核心是：提升企业维修管理水平。
 

六、【典型客户】

养乐多、四川会理复烤厂（故障降低专项辅导、精益设备管理课题）、燕京啤酒（桂林漓泉）、龙岩卷烟、青岛卷烟、南昌卷烟、常德卷烟、天津712公司（军工）等

七、【咨询实例】
提示：点击以下可看具体内容介绍
1）养乐多启动建立设施科设备点检技术标准项目
2）四川烟叶复烤公司 会理复烤厂 精益设备管理 项目启动
3）会理复烤厂精益设备管理课题获专家组高度评价
4）青岛卷烟厂现场管理提升及精益设备管理专题辅导
5）天津712公司开展设备管理标准化PMS提升项目
 

【温馨提示】：

您若有服务需求，可随时透过多种方式联系我们咨询解答：

    客服电话：028-85244998   
    咨询老师手机：159 2855 1811，微信号：j15928551811 (加微信请注明单位简称、姓名)
    客服QQ：188158128
    客服邮箱：cdhbqg@163.com
 

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主要交流：设备管理体系标准、ISO55001资产管理、设备完整性管理、6S管理、目视管理、企业管理等，纯广告者禁入！
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