为企业编制设备管理制度或指导编制技术标准

 
一、【预期效果】

专项1-为企业编制设备管理制度：根据调研诊断后，结合企业设备管理之需，由老师起草为企业编制全面、实用的设备管理制度，包括流程图、管理要求、配套表格，可使企业原有的管理制度更健全、更实用、更专用，有助于企业设备标准化管理水平的提升。



专项2-指导企业编制技术标准：辅导企业建立专业、实用的技术标准和配套的表格
方式1：老师辅导，企业编制。根据辅导的模块内容（操作规程、保养规程、润滑标准、点巡检标准、状态检测标准、自主仪表校验规程、故障处理标准、检修标准等），老师提供标准模板，视需提供相应的参考标准，指导企业编制，帮助企业审核标准内容。
方式2：若企业的设备类型不多，若老师有时间，可由老师主笔为企业编制所需的技术标准，企业组织评审。（提示：辅导费用比老师辅导企业编制高很多）
 

二、【项目周期】 通常6个月或双方约定的时间

三、【辅导费用】
1.项目费用，主要根据需给企业做什么（工作项目和内容）、老师辅导或编制文档需要多少时间为基础进行计算，也就是：价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.服务费总额构成，通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等，如：编制课件、编制文档、设计方案及模板、编写制度/标准、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。
注1：我们追求专业的服务和质量，合理的费用，不会漫天要价，也绝不会低价竞争。
注2：根据我们多年的经验，我们的项目咨询费属于：质优价中。
 

四、【项目内容与辅导方式】
 

（一）建立健全设备管理制度
1.明确企业关于建立健全设备管理制度的需求；
2.老师根据企业的需求及老师的专业经验，对企业设备管理现况进行调研诊断，梳理并确定设备管理的制度名称，企业确定后，由老师编制《设备管理制度建标清单》，作为编制文档清单和进度管控。
3.老师将起草的制度发给企业项目负责人，由项目负责人组织评审、再修改、定稿发布、宣贯落实。
注1：通常编制1~2个文档就发给企业。
注2：企业在评审过程中，根据需要进行远程交流及答疑等。
4.企业对制度评审完成后，结题。
 

（二）增修设备技术标准
1.企业设备管理部门，确定建标工作重点（如：安全操作规程、保养规程、点巡检标准等）
2.成立建标小组。
3.老师会同建标小组，识别并确定需建标的设备和标准，编制《建标管理表》（清单）。
4.明确建标分工、编制进度等要求。
5.老师根据建标需要，提供相应的建标方法培训，提供建标常用的机电仪技术标准及参考资料，由老师设计标准模板，并指导建标小组。
6.建立小组，根据《建标管理表》的分工、日期及编制要求，组织编制标准，老师协助审核修改、建标小组组织评审及再修改，审定后发布及宣贯。审定后的标准可根据需要分解为执行用的表单。
7.企业对通过评审的标准和表格，对执行人员进行培训、宣贯，并做好执行过程的指导、检查纠偏，视需考核。
8.项目结题。项目总结会。
 

五、【部分客户】
象屿股份、养乐多、天津712通讯公司（军工）、青岛卷烟、南昌卷烟 、常德卷烟、安徽金禾实业、南京地铁（编制设备管理体系标准）、金六福酒业、桂林艺宇、桂林奇峰纸业、天成玉米、大庆乘风、天津712公司 等

 

 

 

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