课程名称：《如何做好设备润滑管理》
 

【课程目的】：掌握企业设备润滑管理从认识到设备润滑全过程管理的要素与方法，方法实用易行，让受训者能即学即用，将好的方法通过实践以提升企业润滑管理水平。
【培训课时】：1天 （本课程属润滑管理类精品课）
【适合对象】：与生产及设备管理相关的人员、设备技术人员、润滑工、推进骨干，及有心学习者。

【课程大纲】：

一、润滑管理概述
1.正确认识润滑管理
2.我国润滑管理现状
3.设备故障与润滑

二、国内润滑管理常见问题
1.共性问题
2.制度问题
3.标准问题
4.设施问题
5 器具问题
6.执行问题
7.人员问题
8.检测问题

三、润滑管理应知知识
1.应知常用术语
2.应知常用的润滑技术标准（国标、行标、地标）
3.应知管理标准：《设备管理体系 要求》PMS/T1润滑管理
4.应知通则：GB/T 13608合理润滑技术通则
5.应知系统及符号：润滑及液压系统常用元件图形符号

四、润滑全过程管理要素与方法
1.明职责  建制度；
2.知现况  选对油；
3.建标准 编计划 ；
4.做培训 配器具；
5.买对油。 
6.在库油与领用油品管理
7.实施管理
7.1 润滑通用的基本管理要求:
①润滑剂存放管理  
②润滑过滤 
③润滑可视化管理
7.2润滑实施管理要求：
①加脂管理；
②换脂管理；
③油箱加油管理；
④开放式齿轮、链条、导轨等润滑管理。
⑤润滑日常检查
7.3 油品检测  
7.4 油品更换  
7.5 油品康复
8. 回收废油与处置管理

五、润滑问题与改善案例
1. 辨别因“油”导致设备故障的方法
2.润滑剂变坏的主要因素与改善措施
3.润滑管理改善案例
4.润滑管理应注意事项
5.润滑技术的发展

六、润滑管理的检查、评价与持续改进
1.执行检查与考核
2.润滑管理评价标准
3.润滑管理改进思路

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