《如何做好设备管理的系统性有效性和精益性》
企业设备管理如何才能做到有效、专业、系统？并让制度和技术标准落到实处？
你通过学习本课程后将具有清晰的思路，将掌握实用的方法。
一．【课程目标】：
1、通过PMS概念篇，你将了解PMS标准的来历、新理念、国内企业设备管理典型问题。
2、通过PMS机制篇，你将学到建立推进机制的要点和方法，机制是确保设备管理有效运行的关键。
3、通过PMS标准篇，你将掌握PMS标准的重点及在企业内实施的要点与方法。
4、通过PMS提升篇，你将学到提升设备管理系统性、有效性与精益性的方法。
5、通过PMS评价篇，你将了解企业设备管理星级评价的要点。
6、通过PMS案例篇，你将观摩到在企业中推进设备管理标准化的实例，可借鉴好的推进方法。
7、通过PMS互动篇，将你的困扰及疑惑，通过老师答疑、学友交流，你将获得好的思路或启发。
二．【课程收益】：
1、了解设备管理体系（PMS）概念及整体搭建框架，掌握设备系统化管理的真谛。
2、掌握设备管理体系（PMS）标准要点和企业推进执行的核心实战方法。
3、对于推进精益生产及TPM的企业，如何将设备专业管理做的更专业、更扎实、更有效，参加本课将会受到很多启发。
4、在互动过程中，通过理论讲解、答疑解惑、案例分析、经验分享等方式，加深了解和掌握设备管理体系（PMS）要点及各主要设备管理要素的实施方法和步骤流程。
6、与国内知名实战专家面对面互动交流系统丰富全面的现场经验与管理思想精华。
三．【适合对象】：
必须的：从事企业设备管理的人员、设备技术骨干、TPM等推进骨干、设备管理检查评价人员。
必要的：企业各层管理者、各部门或车间领导、班组长，企业标准化（QHSE）管理者，及有意愿学习者。
四 . 【培训课时】：2天
五．【培训讲师】：设备管理体系标准《设备管理体系-要求》的主笔者、成都华标企管 首席顾问 蒋良君 老师
六．【课程大纲】（提示：根据培训前的调研，大纲内容将根据不同企业的特点和需求而有所调整。）
第一章PMS概念篇：设备管理体系标准（PMS）介绍
1.设备管理标准化建设 概述
2.创建设备管理体系标准（PMS）的出发点
3.什么是设备管理体系标准
4.国内企业设备管理典型问题
5.编制体系标准的背景
6.设备管理体系标准的来源
7.PMS与其他管理体系的关系
8.设备管理体系之舟
9.设备管理的核心过程
10.正确认识对设备管理的定位
11.设备管理体系的持续改进模式
第二章 机制篇 ：设备管理体系导入机制篇
一．建立设备管理体系的主要步骤
二．现状诊断
三．.建组织
四．定制度
五．编计划
六．导入启动及培训
七．建立展示平台
八．推进例会
第三章 实施篇：设备管理体系标准（PMS）条款要点解读与实施重点、方法
提示：
a)本篇是设备管理系统的主要内容。
b)各条款都根据需要配以实际案例，根据到企业调研的结果，针对企业薄弱环节讲解，学以致用。
4 组织
4.1最高管理者
4.2 企业设备管理者
4.3设备使用管理者
5策划
5.1体系策划
5.2设备指标管理
6 基础管理
6.1设备环境管理
6.2 设备标准化管理
6.3 培训管理
7 前期管理
7.1 设备规划及选型
7.2 招投标及采购
7.3 设备监造和监理
7.4 设备到货验收
7.5 设备安装与调试
7.6 设备验收
8 运维管理
8.1设备固定资产管理
8.2设备使用管理
8.3 设备应急预案管理
8.4 设备保养管理
8.5 设备设施防腐管理
8.6设备点检管理
8.7设备状态监测管理
8.8设备润滑管理
8.9管道管理
8.10 仪表管理
8.11 特种设备管理
8.12计量设备管理
8.13设备故障管理
8.14 设备维修管理
8.15设备事故管理
8.16 设备技改管理
8.17 设备备件管理
8.18设备节能管理
8.19设备报废管理
8.20设备供方管理
8.21设备管理信息化
8.22设备维修费用管理
9 检查评价
9.1 设备检查
9.2 设备管理评价
9.3 设备管理总结
10 改进
10.1 机制
10.2 实施
10.3.持续改进
第四章 提升篇：设备管理的系统性、有效性与精益性 【重点讲】
一、设备管理的系统性
1.企业设备管理的系统性主要体现在
2.对标找差距
3.按需找差距
4.图示设备管理的系统性
二、设备管理的有效性
1.设备管理有效性的支撑
2.设备管理制度有效性的关键要素
3.设备管理体系的PDCA循环及关键方法
4.关于物质与精神激励制度的建议
三、设备管理的精益性
1.正确理解设备精益管理
2.设备管理活动的增值与非增值
3.设备管理活动中常见的浪费
4.消除浪费的四步曲
5.避免设备精益管理的误区
6.本章总结
7.案例观摩
第五章 评价篇：全国设备管理星级评价
1.设备星级评价的目的与作用
2.设备管理星级评价对企业的益处
3.评价机构的介绍
4.评价标准与设备管理体系的关系
5.评价用的2标1指南
6.设备评价星级划分
7.评价专家组构成与评价流程
8.全国设备管理星级评价引领企业进步
9.评价案例介绍
10.企业申请设备管理星级评价的途径
案例观摩：全国设备管理星级评价企业案例
第六章 互动篇
1. 课程要点回顾
2. 课前对贵公司做的调研诊断及建议
3.互动交流与答疑解惑
七、内训联系方式
公司名称：成都华标企业管理咨询有限公司
公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
客服Q号：188158128
客服电话：028-85244998 客服手机：180 1140 7389
专业交流Q群：中国设备管理， Q群号：283752911
【企业内训新闻】，点击链接：佛燃股份组织开展“如何做好设备管理的系统性、有效性与精益性”培训
