江西省设备管理协会秘书长卢华石谈班组设备管理的要点

    班组是企业生产的最基层组织，对企业来讲，搞好班组设备管理是全员设备管理的重要环节，班组设备管理的目标是：以“三好”（管好、用好、修好）活动为基础，保持设备完好为目标。

█班组设备管理的内容：

1、结合车间设备管理目标，开展班组目标管理；

2、确定班组设备管理考核指标；

3、制定和贯彻班组设备管理制度；

4、开展班组设备管理优胜流动红旗竞赛。

5、总结和交流经验，提高管理水平。

█班组目标管理是班组设备管理的核心，其内容包括：

1、制定班组目标；

2、组织实施；

3、按时检查考核；

4、总结提高，制定新的目标。

█活动方法

1、晨会制度是创建学习型班组、改善人的素质、教育和训练团队的最好时间（性相近，习相远），不同的教育塑造出不同的员工。

2、召开小组民主讨论会，根据车间目标分解，寻找小组存在的关键问题，分析原因，决定改善目标，确定小组设备管理的目标值。如：设备故障率、设备利用率、设备运转台时维修费、设备清洁度评分值等等；

3、坚持“6S”活动，做好设备的日常维护，班组长和班组设备员每周末认真检查评分，周查月评；

4、对重点设备开展点检、监控，认真填写各种原始记录，如：点检记录、设备开动台时记录、故障记录、交接班记录等；

5、搞好目视板（班组管理活动看板），展示班组管理活动过程和结果，及时表扬好人好事；

6、定期召开目标实施、检查、总结评议小组会，表彰先进；

7、车间定期召开班组设备管理成果发表会，交流经验，表彰先进班组和先进个人，提出新的车间目标，分解到班组。

8、每周一次的例会，是自我检查和评估、做好下周工作的加油站。

9、提升班组人员的设备专业素养。根据班组人员在设备方面的技能，根据需要有针对性进行培训，使操作人员应具有自主保的养能力，使维修人员应具保养机电一体化设备的能力。

10改善设备素质。通过班组为主的设备专题改善活动，改善与设备有关的操作、点检、维护、安全、环境、备件、质量、节能降耗等，以提设备高综合效率。

上述通过改 善人和设备的素质来达到最终改善企业的素质，就是“TPM”的目标。对于一个班组来讲，要实现上述目标，每天的晨会时间就显得格外重要，充分利用好这点时 间，教育和训练团队，把自己的团队打造成一个学习型班组，使班组每人每天都有小变化、新进步，进而成为一个坚强的、有活力的、有创造力的、自主管理的小集 体。

卢秘书长提出给大家共勉的：

    没有最好，只有更好，谁停止变得更优秀，谁就不再优秀。                                                

    爬上一座高山也许需要几天，但是要从山顶上掉下来只需要十几秒。维持已有成果，坚持持续改善，会让我们做得更好！
 

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