设备管理体系之打造石化行业“绿色机泵房”

资料提供：成都华标企管 蒋良君   资料来源：天津石化动力部

▇一、活动建立背景

    天津分公司大力宣传和倡导“三低”泵房管理，并要求“绿色泵房”与“三低”泵房相结合，创建天津石化特色泵房管理。

    按照公司的要求，动力部在“绿色泵房”的基础上，加强环保节能管理，提倡“三低”，即低能耗、低故障、低消耗。在天津石化创建更具深层意义的“绿色机泵房”，树立天津石化泵房管理的标杆。

 

▇二、活动具体实施

    建立动力部绿色泵房推进组织网络，由动力部TPM推进办公室牵头，组织推进绿色泵房活动，动力部TPM办公室在制订了《动力部绿色泵房活动规范》、《动力 部绿色泵房目视化标准》，分别在供水车间、水净化2车间、排水车间和水源车间开始推进绿色泵房活动，15个小组的15个泵房正式按照绿色泵房的要求实施活 动。

    1).“绿色泵房”创建活动分为现场规范篇和环保节能篇

    现场规范篇主要包括优秀5S泵房、优秀目视化泵房、标准化泵房和优秀维护泵房四个阶段，累计获得优秀5S泵房、优秀目视化泵房、标准泵房、优秀维护泵房四个称号的泵房获得“绿色泵房”现场规范篇的认证资格。

    在环保节能篇中，在通过绿色泵房规范现场篇的基础上，以三低要求的为核心，划分低故障泵房、低能耗泵房、低消耗泵房三个阶段，建立环保节能绿色泵房。

    在创建绿色泵房过程中，每个小的推行阶段均建立了严格的推行标准。TPM活动小组参照活动标准，制定阶段推行计划、月推行计划，并按计划要求展开活动的具体实施。在小组活动期间，部、车间不断给与指导、监督、检查。

    在绿色泵房的各个小阶段的推进中，每个阶段的推进效果很明显。目视化阶段，动力部建立了《动力部绿色泵房目视化标准》，从现场的色彩管理、机泵包机牌、机 泵位号、盘车标识、状态检测点、管线标识、机泵状态标识、盖板标识等等均有明确的规定。在标准化阶段，小组成员针对自身设备均建立了自主管理清册，清册的 内容包括承包设备的基本资料、清扫点检的具体标准内容、设备故障的应急处理等内容，作为职工操作指南规范职工的现场运行操作。

    绿色泵房的验收分为两级，小组对照标准要求，认为达到验收标准的，申请车间级验收，车间打分，分值达到90分以上的机组或泵房由车间申请TPM办公室进行 部级验收。部级验收分值达到90分以上的机组或泵房视为通过本目标，可进入下一个活动目标。部领导张贴鼓励标识，TPM办公室按照积分细则要求对小组进行 积分奖励。

2).活动推进情况

    截止到2010年8月份，动力部有7个泵房通过绿色泵房现场规范篇的认证，并继续展开环保节能篇的目标推进工作。有8个泵房正在有序进行绿色泵房现场规范篇的推进。

▇三、活动效果

    TPM活动小组结合动力部自身特点，提出来的有针对性的泵房管理创新，对于进一步规范现场管理、加强职工素质、提升环保节能水平起到了极大的促进作用。活 动的推进有组织、有规范、有效果。打造的绿色泵房得到了集团公司和天津石化公司各级领导的认可和赞扬，天津石化内部各作业部也分分派人来动力部进行泵房管 理的观摩和学习。绿色泵房的推进，进一步完善了泵房可视化标准、备件储备、人员操作、节能降耗、故障处理等设备管理内容，对设备的外观本体变化、设备运行 效率提升都取得了一定成果。
 

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