设备管理体系之打造星级润滑油站

资料提供：成都华标企管 蒋良君   资料来源：天津石化化工部

关键词：润滑管理  润滑油站   标准化

▇一、创立“星级”式润滑油站，实施润滑油标准化管理。

    在公司设备管理部指导下，建立和修订完善了《设备润滑管理实施细则》，在润滑油使用中严格执行“五定、二洁、三过滤”。在做好润滑管理基础工作的同时，着 重对润滑油站进行了标准化管理。先从各装置油站试点，对润滑油站进行规范管理。建成星级示范油站，积极开展了“争创标杆油站”的活动。在公司润滑油站评比 中， PTA车间润滑油站获得了”天津分公司星级润滑油站“的光荣称号。 下图是标准润滑油站全景图

    PTA车间油站油品较多，润滑油11种，润滑脂5种，油品全部为进口油品，该油站不仅依照标准严格做到了“整齐洁净、五定三过滤”，而且在目视化上有所创 新，油站工作区域明确，各油品容器和加油用具标识清晰，即使不懂英文也可以通过标识很快辨认油品，并可通过看板了解加油量和频次，有效避免了错加误加现象 的发生。通过油站管理水平的提高，带动现场设备润滑的质量的提升。

▇二、润滑油站的管理成果

    在相关需要上墙的设备管理体系制度中，以PTA装置为例，包括：化工部设备润滑管理细则，设备润滑三级过滤示意图，PTA设备润滑管理网络，PTA润滑巡检路线，PTA装置润滑油脂对照表，PTA装置设备五定表。由于各个涉及的管理制度不同，可以根据自己的特点和需要进行增减。

    色标管理在油种较多的润滑油站中使用，可以提高职工的工作效率，减少误操作和油品混淆的发生。具体的实施方案可以根据自身的需要进行设置。首先在润滑油对 照表中对每一油种都设置一种或多种颜色代表该润滑油脂，然后再润滑油桶、相关润滑油器具都做上同样的润滑油颜色标识。这样操作人员就可以在润滑油对照表中 查到油种后，根据标识色确认润滑油种类及相关器具。节约时间，提高工作效率，减少误操作的发生。

 

    润滑油站的管理是各个车间都面临的问题，根据各个车间人员配置的不同，有些润滑油站采用专人管理，有些润滑油站采用兼职管理，但只有将润滑油站管理落实到 人，润滑油站才能真正管好，发挥它应有的作用。在专人管理的车间由于分工、责任明确，往往管理较好，而兼职管理人员，则次之。

    根据比较先进的企业，如“肯德基”，“麦当劳”的管理经验，兼职或轮值管理可以进行借鉴。对于兼职或轮值管理，可以在润滑油站醒目位置设置润滑油站管理或卫生标准，设置定期检查表，在表中明确检查人和责任人。

    目前全厂都以PTA车间的星级润滑油站为标准，各车间润滑油站均执行统一的润滑油站规范，所有润滑油站都进行了改善，利用“可视化”管理强化了油品的种类标准形式，使上墙的标识清晰、润滑器具按种类标识分组摆放整齐、油站整洁、三级过滤符合要求。
 

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