现场管理“四做到”

资料来源：宝钢新闻     资料整理：成都华标企管  蒋良君

    如何抓好班组现场管理？宝钢梅山矿业贸易部在现场管理短板改善活动中推行了现场管理“四做到”。中心油库作为贸易部的服务窗口，承担全矿汽柴油的保管验收 和发放。加油站为三班制工作性质，班组成员9名。为营造良好的工作氛围，给员工营造安全、卫生、舒适的工作环境，我们以“四做到”实现了长效化管理。
第一：当班做到
    在现场管理方面，加油站多年来严格执行交接班制度，采取“班班清”的管理模式，养成习惯、形成制度。
    提倡“谁当班，谁负责”，当班交接时必须及时清扫加油站；将加油机擦拭干净，保证其无灰尘无油污；保证作业平台无油污无积水；将所有消防器材擦拭干净。除 了保证作业现场干净整洁之外，班组还制定了厕所清扫确认表。班组规定每天每班次各打扫一次才能交班，遇到卫生打扫不干净可以拒绝接班。
第二：组员做到
    将卫生包干区落实责任到人。由于三班制工作的特殊，遇到班组成员轮休时，当班人员必须轮流负责代为监管。班组形成主动循环交替式的管理方法，保证所有现场区域每天都有人负责管理，形成“人人有事干，事事有人管”的氛围。
第三：班长做到
    作为班组长要起好模范带头作用，平时抓好现场管理的过程控制，并在细节上进行检查监督。平时个人休息或外出时，一定要把加油站所有卫生区域检查一遍，将场 地冲洗干净、蜘蛛网检查清扫干净。上班前把所有卫生区域巡查一遍，把各项准备工作事先做好。现场管理必须巩固深化，现场管理也是长效管理，必须反复抓。从 粗到细，从量到质，还要不断完善提高，不断创新，不断进步。
第四：管控做到
    班组严格执行现场管理巡查制度，每班检查两次，查出问题及时处理，班组不能处理的问题应及时上报车间处理解决。由于班组成员工作主动意识提高了，大家都能 自觉主动实现自我管理，形成了强烈的团队意识和集体荣誉感。通过严格的管控使现场始终保持作业场所干净整洁，做到三个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好 天气一个样，有人检查和没人检查一个样。

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