方法分享:现场管理及工具形迹化手册
资料来源：某军工企业

1、推进小组简介
      成立以器材处主管处长为领导的项目实施小组，车间管理组长为牵头，调动各工段长、体系主管、资料员、员工代表等力量，从构思创意、执笔编制、排版打印、装订成册等环节实施项目制管理。
2、活动开展形式的介绍
      现场管理改进手册是器材处TPM管理的重点改进项目。由于器材处在现场管理改进过程中发现，虽然各项现场管理规章制度都齐全，但重复性的现场问题仍然发生，原因是各项标准停留在文字叙述上，无法直观的表达标准的尺度，造成每个人的理解不同而使标准执行不统一。
现场管理手册收集了企业文化内容、工厂各项方针、器材处现场管理各项规章制度、工作标准等，同时将工作服穿戴、办公工作标准、操作中工作状态保持、公共区卫生清扫标准等内容以图片形式固化，直观的将6S管理标准转化成图示效果，并发放到每个人，便于查找对比。
3、TPM活动形式的创新之处，能突出推进效果之处
      现场管理手册的编制，与完成的形迹一对一手册编制工作一起确保了员工整理有对照，单位检查有标准。
4、活动资源投入与成效的比较