一个都不能少，春节设备检修核心管理要素与管理工具
文 ‖ 黄集长 成都华标企管 资深顾问
又是一年春来到。新年将来临，战斗在一线的设备检修及管理人员又要准备在马年春节大假忙开。提前祝各位马年马到成功！在此，设备管理评价中心特别编制出春节设备检修核心管理要素与管理工具，为各企业确保安全顺利地完成检修工作提供参考。
■设备检修的核心管理要素人机料法环：
一、检修的组织准备。建立春节设备检修组织机构，明确职责。让企业那些部门，那些人在春节设备检修担当什么责任，完成怎么样的目标与任务。把组织机构、责任、目标与任务成文并予以公布。建立例会制度，维修响应机制。
二、检修的工具准备。提前做好维修中所需使用到的工具的准备，包括特殊车辆、机具、工辅具、特殊工具和自制工具等。
三、材料准备。提前做好维修中所需耗能和耗材的准备，包括维修所需水电风气的落实准备，设备材料、备件、标准件、辅料等。
四、设备检修技术标准及要求。提前做好检修中涉及到到的设备，特别是关键设备的图纸与资料的整理。通过对设备图纸与资料的消化，充分了解设备的性能和要求，制定设备维修的技术标准和要求，质量验收标准及要求。
五、安全措施及环境要求。制定全面严谨细致的安全措施与预案，包括检修涉及到的所有人员的安全管理和教育，设备安全技术要求，特殊工具及备件耗材的安全使用要求，水电风气的安全使用与调度，作业过程的安全标准与监督要求等。维修过程与维修验收中现场环境与环保的基本标准和要求。
■设备检修的核心管理管理工具PDCA：
一、检修计划的编制。依据设备维修的对象与需要，编制检修计划。检修计划可以涵盖设备序号、名称、工作内容、验收标准、计划开始时间、计划完成时间、备件及耗材、负责人、跟踪人、检查人等。
二、检修计划的现场组织实施。根据计划的内容要求，按设备检修组织机构职责分工，组织检修人员和管理人员按设备检修技术标准及要求，安全措施及环境要求对对设备进行检修。并按质量验收标准及要求进行设备验收。
三、前期准备检查、过程检查与验收安全环境环保检查。对前期的组织、工具、材料、检修技术标准要求、安全措施与预案等准备进行有效检查。做好过程检查，包括过程的安全状态、人员状况、耗材使用、任务进度、检修质量等。组织设备验收后的安全及环境环保的检查和跟踪。召开例会，对前期准备检查、过程检查与验收安全环境环保的检查情况进行交流与沟通，跟进进度和状况，更新检修计划，及时协调落实与实施。
四、响应纠偏与总结。对前期、过程和验收安全等的检查后发现的问题应利用响应机制进行及时纠正纠偏，控制维修的组织过程在标准的进度与要求范围内。检修结束，应对马年春节检修工作进行及时总结。在看到不足的同时，对在整个检修组织过程中运用的好的检修机制、规范及技术要求要进行标准化，以便查缺补漏，持续改善，把设备检修工作越做越好。
总之，马年春节企业安排设备检修任务，必须按设备检修的核心管理要素人机料法环来准备与保障，运用设备检修的核心管理工具PDCA调动核心管理要素所需投入资源来实现最终管理目标，一个都不能少。
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