从技术到管理，你真正地突破跨越了吗？
文‖成都华标企管 黄集长
在企业，从事技术工作人员的职业生涯一般从做事开始起步。当从技术起步或转到管理岗位，都要面对如何适应岗位？如何做好岗位？如何突破跨越岗位？这个问题是从技术岗起步的职场人员必须弄清楚的。若没有突破跨越技术的思维和行动局限，只能在技术圈里原地踏步，且在技术岗上也不会有太大的建树。从技术岗起步的职场人员，一步步地参悟以下几个步骤，将会使你的职业生涯和你的事业发展形成有效的突破和跨越，在不断完善中，达成你的职业或事业目标。
有做事的能力，把事情做好。这是作为技术人员安身立命的第一步。在这个阶段，要不断地学习和积累。在工作中学习，注意向老师傅学习，向前辈高手学习，同时要不断地自我学习和提高。有了能力，才会有了能做事的条件。企业安排的任务事情，不要讲太多条件，一定要努力做好，做完美。
二、懂事
明白做事情的意义、目的和好处。不仅要把事情做对，做好，也要知道企业做这件事的目的，做的事情对企业组织的意义和作用，同时也要清楚做好这件事对自己的成长和发展的意义和好处。当然，也要清晰地知道做坏事情达不成目标对自己的不利和影响，若真地不得不出现时，也要把影响降到最低。做事情，可以被利用，但一定要避免对自己有负作用。
三、来事
主动地做事情。知道这件事的好处，把这件事做好，仅仅是停留在等任务和完成任务的阶段。若想要前进一步，需要主动处理事情和担接任务，并勇于承担责任。一句话，要会来事。只有这样，工作不仅让领导满意，还超出了领导的期望。
明白并做到了以上“三事”，说明了你是个合格的技术人员。若你还在技术岗位，那么离领导提拔你到管理岗已经不远了。若你已到了管理岗位，不要沾沾自喜，你仅有过来管理岗的底气。若在管理岗还抱着技术那一套，你并没有突破跨越技术岗，只是身在管理岗，揣着技术心。没有做到岗心合一和身心匹配，这样在管理岗是很难有起色的。从技术岗过来，若想在管理岗上真正地实现有效地突破和跨越，请继续往下看。
四、做人
把自己做好，把自己管好。不仅在工作中待上以敬、待下以宽，把各方面的人员关系平衡好。还有很关键的做人准则是平衡好家庭的关系。孝敬老人，尊重妻子，养好孩子。做一个正直的，有孝道的人。这样，才能令人从心底尊敬你。这是立足管理岗位的关键核心所在。
五、交人
团结周围的人。要从以事为本，转变成以人为本。必须管理好人，处理好人与人之间的关系，把大家的注意力集中到工作目标中来。与团队成员进行有效的沟通交流，对冲突进行有序处理，团结员工一起做事。建立一种和谐向上的工作关系氛围，有利于工作的开展，团队目标的顺利达成。
六、渡人
帮助他人。所谓渡人自渡。在管理岗位，很关键的一点就是渡人。当你的部下需要你指导的时候，你应毫不保留地进行指导。当你的员工成长起来，需要你提携时，你应毫不犹豫地予以机会。当你的员工有更大的发展时，你敢当铺路。通过渡人，把你的气量传递出去，布施知遇之恩，积成人之美之阴德，你的职业发展的路才能越走越宽，你的事业平台才能越积越大。
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