精益设备管理（ LPM）定义及其推进步骤、技巧与注意事项

文 ‖成都华标企管  黄集长
 

■ 什么是精益设备管理（ Lean Plant Management ）？
 

通过设备管理活动，以最小的资源投入创造最大的设备产出，为客户提供及时的价值或服务。
目标：降低消耗，提高设备效率，消除非增值活动。

 

■ 推进精益设备管理（LPM）的步骤：
 

1、建立精益设备管理组织体系。
2、企业设备管理价值流分析。
3、系统性地规划。
4、多层次培训。
5、精益设备管理标杆区域建设。
6、全面推进精益设备管理。
7、建立精益设备管理模式。
8、精益管理文化。
 

■ 精益设备管理（LPM）的推进技巧
 

1、建立完善的激励制度并坚持执行。
2、以标准化为突破口，夯实设备管理现场基础。
3、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。
4、坚持例会制度，突出推进工作的计划性。
5、抓好整章建制。
6、以问题曝光为手段，严格检查，落实整改。
7、实施动态管理，做到持之以恒。
8、坚持以人为本，搞好教育培训工作。

■ 精益设备管理（LPM）推进实施的注意事项
 

1、一定要争取到高层还有中层的支持 。
2、切忌全面铺开，尽量从试点开始。
3、要坚持，不要遇到点阻碍就放弃。
4、前期最好请外部顾问做推进，如果自己内部有资源也可以。
5、一般从基础的5S开始 ，不过不局限于此。
6、可以先去参观一些做的好的企业。
7、注意整体配合。
8、盲目在现场投入太多资金。
9、急功近利。
 

 

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