对设备管理的正确认知与定位
图文‖ 成都华标企管首席顾问 蒋良君
以下摘自成都华标企管课件《对设备管理的正确认知与定位》
【关于设备管理的定位】
我们在和企业设备人交流时，经常会遇到问这样一个问题：
“设备管理在企业如何定位？”
“设备管理是为生产服务吗？”
“我们公司老大关注生产，不关注设备。”
就这个问题，我也曾和国内设备管理专家 张孝桐 多次探讨过，张老师对设备管理的定位，我觉得比较合理，也符合我们这个时代的企业管理。对设备管理在企业中的定位，见以下两个理解要点。
理解1：
生产与设备是一体的两面，都是为企业产品实现而存在的，虽专业上有分工，但不能与管理截然分开。
若把生产和设备分得彻底，你管你的生产，我管我的设备，形成条块分割，操作人员的只管工艺，完成生产任务，设备人员管完好，负责保养检查与维修。
企业有成绩，效益归生产单位，有了问题则罚设备单位。
这样人为的制造了生产与设备管理之间的矛盾，生产与设备好像注定要分家，怎么样都不能统一到一个目标上来。
理解2：
基于设备管理是为企业产品服务。企业各部门的工作需要重新定位。
以前，习惯的提法是企业各部门都要为生产服务，现在从世界各国的动态来看，都在潜移默化地向“为产品服务”的方向转变。
企业是为满足客户需求的产品或服务而存在的，企业的管理目标要为“企业的产品服务”，而不是习惯的要“为生产服务”。
因此，当今时代，企业各个部门，都要从“以我为中心”，转变到“以产品为中心”的轨道上来，都是“为产品服务”。
► 如果本文对您有帮助，请分享给您的朋友！
【提示】：
1.更多好资料，尽在 www.hb-qg.com “找资料”栏目。
2.国内设备管理、6S管理、目视管理相对专业、高质的互动交流、答疑解惑 QQ群，群名：中国设备管理 Q群号： 283752911
3.加"中国设备管理" Q群，总有一个人知道你问题的答案。
