【微案例】：设备管理人员如何让高层重视设备管理

案例资料来源：Q群：中国设备管理      Q号：283752911   案例产生日期：2014/11/30

 

【六弟】广冷华旭-黄   2014/11/30 11:35:15
我管理维修保养就一个人！而且车间人员比我的地位还要爷！呵呵，实行起来太难了。因为公司最大的领导觉得，这个工作只是一个文员的工作，又想设备运转得很好，又不想投资钱进去，大声说话的人很多，认真做事的人，领导看不到的！

【二哥】设备人-江湖 2014/11/30 11:35:20
你找领导要权利啊,不要管人的权利,就要一个奖惩权利就好.
企业情况不一样，有些企业确实是很难,我讲下我的亲身经历，可能对你有参考价值：
我以前在的一个公司，当时电能浪费很严重，我刚去不久，看到这个情况我就叫下面检查统计，半个月后，我出了一项临时规定（**节能管理办法试行）。当时中心总经理非常支持，规定当时是各个子公司总经理签字过后（会签）下发的，可是下个月月底，执行考核的时候，我们中心总经理签字之后，要我找集团副总裁签字，因为罚款涉及子公司经理层面人，并且金额上万。当我拿到副总裁那边的时候，他说这事子公司老总都找他了，说罚款金额是不是多了点，说人家经理反应说扣的都没法生活了。。。，我当时就说了一句话，我说这个事情做还是不做，不做的话就算了，做的话每年为企业节约50多万，这是我做的对比统计报告。当时他震惊了，拿起我的东西仔细看了。。。
**节能管理办法试行也就真正的生效了。
我只是抛砖引玉，希望能有更多的朋友分享管理中的案例，不管是正面的还是反面的。虽然各个企业环境不同，但是我想都会有很多值得学习借鉴的地方。

【大哥】蒋良君：江湖的工作思路和方法很好，值得学习与借鉴。赞一个！
 

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