答疑："7S可视化管理"叉车岗位如何搞好现场管理？
 

网络提问者：匿名
提问时间：2015-03-11
问题："7S可视化管理"叉车岗位如何搞好现场管理？
网络答疑者：成都华标企管 蒋良君
答疑时间：2015-03-16

成都华标企管    蒋良君 回复：

叉车岗位若要做好现场的7S与可视化管理，建议你从以下方面去做，一定会收到好的效果。

【一、叉车本体】
1.车体表面无刮擦痕迹，无脱漆，无锈蚀。若有，可考虑重新喷涂。（见图1）
提示：喷涂材料，需根据叉车表面的情况，购进了原子灰（腻子）、原子灰固化剂、自喷漆等原料，以及腻刀、刮板、砂纸等工具。
2.车体外部、内部干净整洁，每天工作后应清洁。
3.车体上有醒目的厂内的叉车编号。
4.叉车完好，不缺零部件（包括车灯、座椅等）。
5.必须解决叉车跑冒滴漏的问题，否则会导致地面有油污。
6.有按叉车点检标准、保养标准的要求，落实点检与日常保养。
 

（图1-案例图来自成都华标企管的客户 天成玉米公司）

 

【二、叉车停放点】
1.叉车停放点地面、墙面干净整洁；
2.叉车地面有画停放定位线，并在墙面或地面标示叉车的编号。(见图2、3、4)
提示：叉车定位线，宽度：5-10cm，材料：地坪漆。墙面标示，可以双色板雕刻，蓝底白字，黑体字。标牌参考规格：15X30cm。颜色：根据地面而定，通常用黄色漆，浅色地板也可用蓝色。
3．停放时应对应编号整齐停放。
 

（图2）

（图3:实例，来自成都华标企管的客户 天成玉米公司。）

 
（图4实例：来自成都华标企管的客户 四川烟叶复烤公司。）

【三、人员方面】
1.每天督查人员正确操作叉车，杜绝出现违规操作。
3.编制《叉车班7S管理标准》，利用早会等时间，经常向员工宣贯，并做好日常监督。《叉车班7S管理标准》，必须是图文并茂的，也就是当你做好以上“一-二”项工作后，现场保持最佳状态时，拍现场的图片，作为标准的范例+文字要求描述，这样员工就知道做到什么程度才是符合7S标准的。
《叉车班7S管理标准》通常包括以下方面，但不局限于此：（你可根据你单位的实际情况修改补充，在此不方便提供图文并茂的范例，只提供部分文件内容。）
标准的格式包括：
1.文件名称《叉车班7S管理标准》
2.编制日期、版本、适用岗位
3.实例图片,图片对应下面文字“序号、对象”。
4.横向表格：序号——对象——7S管理要求
5.具体内容：（对应4的表格）
1）棚顶、照明：具完好明亮，电器线路规整不凌乱。
2）地面：保持干净整洁，无油污、无杂物。
3）货叉：叉车停放时货叉插齿水平放到地面上。
4）车辆停放：车辆在库内停放时，车号要和车位号相符。
5）门 窗：门窗完好无破损，保持清洁。
6）车辆：车辆在作业结束后卫生清洁后方可入库，保持车辆卫生清洁。
7）充电设备：充电设备清洁完好，有专人管理。
8）修理部件托盘：车辆在修理时卸下来的部件放到干净的托盘中，不要直接放到地面上，避免车辆部件及地面二次污染,托盘使用后清理干净放到托盘存放区内。
9）清扫工具：库房内的清扫工具使用后要整齐的放在清洁工具存放区内，禁止随意乱放。
10）消防器材：保持消防设施完好、干净清洁；消防设施要定期巡检并在《巡检记录表》上签字。
11）安全警告标示：在在库内、库门等人员出入醒目区域设置安全标识及安全警示标牌。

以上，希望对你有帮助。你若有不懂的，可私下找我，给你答疑解惑。

 

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