企业执行力为什么不高？

本文源自：中国知名的实战企管专家   李泽尧

 1、研发及销售能力不强、市场前景不好，战略策略不占先机、项目质量低下，利润薄，企业勉强维持；

2、公司总体工资水平偏低、没有竞争力，投鼠忌器、不敢严格要求、长时间之后形成“人性化管理”的恶性循环；

3、老板心太软、不理性、浑噩，是非不分明，该奖不奖、该罚不罚，走入恶性循环；

4、老板、老总体力不足、精力有限，遇到问题不能一查到底、不能一竿子插到底，不能以点带面、杀鸡儆猴；

5、老板老总缺少手腕，不能有效“驾驭团队”不擅“驭人”，受制于某些高层管理者，拥兵自重者、山头主义、面子思想及本位主义严重，企业文化败坏；

6、老总不够干练，拘泥于细节，分不清主次，只见树木不见森林，不能有效整体管控企业、推动企业；

7、企业中高层、尤其老总，片面、错误的理解“管理要以人为本”的思想——而非李泽尧的“企业以人为本，管理以事为本；

8、老总及中高层主管不理解日资、台资、韩资企业的“强势管理”为何物；

9、不能推行类似“开会迟到，直接扣款10块”“经理级开会不到，扣款100元”之类的制度；

10、基本制度不健全、没有书面化，或者有制度却不遵循制度，素质低下，任性而为；

11、稽核不足、督导不够，稽核检查不到位

12、对于公司制度，不但未能“沿袭使用”，而且束之高阁。

13、绩效管理上浮动工资比例太低，基本工资、固定工资比例太高——福利太好，又无荣誉体系作补充；

14、绩效考核指标太多太杂——把当事人自己不能主宰、力所不能及的指标也挂钩起来了；

15、绩效考核未采用扣分法，而采用给分法，做错事情不疼不痒，没有体现“违约金”“责任与承诺”；

16、绩效考核流于形式、干部“业绩压力”不大，反成为干部们抱怨、“不胜其烦”的“负担”；

17、未能技巧性地运用团队荣誉、羡慕嫉妒恨、以及【利益捆绑】，无法实现“四两拨千斤”；

18、未能留住核心员工、未能优待骨干技术力量；未能调动核心员工的积极性；

19、未遵循二八定律，未能有效调动有活力、有能力的少部分人，未实施“让一部分人先富起来”的开放政策，无法【撬动团队】的激情和活力；

20、既缺少激动人心的【利益机制】，又缺少赏罚到位的【流程制度】，事倍功半。

21、管理者不能有效运用WBS，不擅策划和计划，未能复杂问题简单化，执行者力不从心；

22、未能运用WBS实施【群策群力】、未能形成经验沉淀；未能形成学习积累的习惯、未能有效针对性地培训，技术不足、技能缺失，团队能力低下、举轻若重。

23、推荐延伸阅读李泽尧《中国式制度管理》、《执行力》。

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