新设备经理的工作应从哪些方面着手才能取得好成绩？
资料整理：成都华标企管 蒋良君
提问者：山东高线输送设备-段，2016/5/22，提问来源：Q群：中国设备管理 Q群号： 283752911
问题：我在一家上市做新任设备经理，公司搞的是TPM，刚到新公司我应该如何做？感觉无从下手。
答疑者：成都华标企管 蒋良君
段经理好！我给你些工作思路，仅供参考。
首先，作为一个空降设备经理，新官上任，你总得有些东西让你的领导及下属，觉得你管理还是有一套的（专业），有几刷子，这样才能让人信服。作为设备经理，你一定要在某些方面比他们更专业，否则，是没办法让你的下属信服（认可）的。
设备管理，也不外乎管人理事，你可先“理事”后“管人”，这样从工作入手，人员的抵触会小些，也更能体现你的专业。
纵观国内推进TPM的企业，在设备专业管理方面很专业的凤毛麟角，宜学习、吸收石油化工、电力这类企业的设备管理实用方法，你可从设备技术面及管理面去发现问题，并提出你的改善思路或具体方法，发现问题是能力（可体现你的水平），改善问题是业绩（可体现成绩）。
提示1：凡是问题，能拍图片的都需拍图片，作为你编写ppt报告的资料。
提示2：你千万别从自主维护或专业维护的步骤、开展方法等去诊断，必须从设备技术面着手，然后再从管理面着手，这样，你发现的问题和改善建议，就和他们原来的看起来相同而又不同，却又有你的新意和进步。当然，你的报告，可以写 公司TPM设备专业管理存在的问题与改善建议。
【一、工作突破的思路】：
你可从以下方面去选择工作的突破口，不但能体现你的专业水平，而且还能做出实在的成绩：
1.现场诊断。观察现场的设备及环境，在点检、润滑、保养、安全、跑冒滴漏、环境、标志标示、浪费等方面（现场观察，最容易发现问题。），是否存在改善点，若有问题你就拍图片（用于你的PPT诊断报告）。即可发现现场问题，又可发现设备管理的执行问题。发现的问题，有的可由责任部门改善、有的需职能科室协助、有的需设备部门改善、有的需要你组织专项改善、有的需外协改善等。提示：这个改善，是最容易见效果的，你应优先做。
2.技术标准诊断。抽查你公司相对重要的设备，审阅点检标准、润滑标准、保养标准、维修标准，以及记录，从中发现专业度不足的地方或典型问题。提示：这是最容易发现问题的地方。拍图片作为问题依据，根据问题提出你的改善建议和方法。
3.制度流程诊断。从设备管理制度面以及制度的执行情况，看设备管理的流程、制度、表单设计，是否存在问题或需改善点。这个也容易发现问题。提示：刚上任的经理，别急着修改考核办法，因涉及钱的问题比较敏感，你要在企业内站稳脚后才能做这事。提示：诊断设备管理的系统性，可参考设备管理标准《设备管理体系-要求》PMS/T 1-2016。
4.故障与维修管理。检查今年1-6月的故障及维修记录，从记录中发现问题。如：记录不规范，故障原因描述不明确、改善措施及方法不具体或存在问题，或没形成管理闭环、典型问题重复发生等。注意：抓故障管理，对降低故障率是最有效的方法，多数企业的故障管理是薄弱环节，你可作为重点进行改善，通常在1年内能收到很好的成果。（有些改善自己处理不了的，可找供应商协助。）
【二、实施要点提示】：
1.针对以上，你可拟定一个TPM设备专业管理提升工作计划，明确做什么、工作要求或需达到的目标、责任分工、时限、进度状况，并组织实施。适当时，可向高层申请激励奖金，用于奖励在工作中优秀的人或单位。
2.特别注意：你的工作状况，你一定要经常向你的上级汇报，让他了解你在做什么，上级对你越了解，他对你的工作就会越支持，也可减少抵触你的人搞小动作（打小报告）所带来的风险。
3.你要善于运用好目前公司里资深的设备管理及技术人员，让他们能为你所用，好好发挥你的人际交流与沟通魅力。记住：一个好汉三个帮，空降兵更要懂得找好、找对帮手。
4.进入改善实施阶段，你需要每周跟进检查执行情况（执行情况，可以与奖惩挂钩），对执行者进行改善率对比排名，实施过程你应做好过程指导与纠偏。
5.在改善提升阶段，你要善于做好过程指导、执行检查、编好月度检查PPT汇报，召开好设备例会。根据需要，将执行者用PPT汇报形成一种习惯，营造一个赛马平台，让优秀的人在平台上脱颖而出，让老总和各部门领导能看见你带大家做了什么、取得了哪些成果、遇到什么问题等。
【三、后续工作要点】
上面改善有成效后，你再思考着手以下方面的改善：
1.人员配置。设备管理技术人员等的配置是否合理，特别是机电仪技术人员、维修技术人员。若人员确实不足，你要用工作任务数据为依据，理由充分，与上层沟通新增人员。
2.人的专业技能。机电仪人员的专业度是否能满足公司设备日常工作的需要。若不能满足，可考虑招聘新人及做在职培训。根据需要策划1-3年的技能培训，可以走出去、请进来（设备厂商技术人员到厂培训、专业老师提供搞培训辅导等），可根据需要，购买设备技术类专业书籍、国家或行业标准、专题培训等。成都华标企管也有设备及现场管理类的专题培训与辅导，具体见网站：www.hb-qg.com
3.工具仪器配置。根据你企业的实际需要，配置些保养、点检、润滑、维修的必备工具和仪器。
4.当你在公司站稳脚后，若设备人员的工资待遇是个典型问题，你则可以先与上层私下沟通下你发现的问题和你的改善建议，若上面支持，你就通过具有说服力报告正式提出，若上面不支持，你就放弃。提示：触动高层多出钱，是很难的沟通。
以上建议，希望能启发你的思路，能结合你公司找到很好的工作突破口。
5.设备管理上的浪费。包括管理流程上的、效率上的、维修费用上的、备件管理上的等等。
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