如何将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展？

  资料整理自：Q群“中国设备管理”，Q群号：283752911 

【提问者】北京汽车-春哥       提问时间：2017/8/29

 【答疑者】成都华标企管 蒋良君
【问】北京汽车-春哥：请教，现在新建了一个新工厂，要将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展，该做哪些工作？

【蒋良君 答】以下建议，仅供参考：
将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展，可按以下步骤开展工作：
第一步：搭建好设备管理团队。
你要选好适合的人，并做好管理人员的分工，明确设备管理机构图及其岗位职责。

第二步：设备管理的流程和制度。
你要对你新搭建的设备管理班子，就新厂的设备管理流程和制度，进行培训，培训时先讲流程，再结合流程讲管理要求，目的是让领导班子知道如何运作。
如：设备前期管理的制度（设备选型、采购管理、安装调试验收转固）、使用、保养管理、点检管理、润滑管理、故障管理、维修管理、备件材料管理等。
提示：若新厂有的流程不同，你要先修改流程和制度后才培训。

第三步：新岗位人员设备标准化操作的培训。
这个非常关键，你要分配好熟手的培训任务，明确谁负责培训哪些岗位、培训内容、时间、方式、验证等。

第四步：技术标准的梳理、健全、培训与使用。
1.梳理出新厂哪些设备与现在厂的设备是相同的、类似的，形成清单，从现在厂中找出相应的技术标准和表格（操作、保养、润滑、点检、维修等）。
2.确定哪些标准及表格，需进行修订，哪些设备需新建立技术标准，收集并整理好建标所需的技术资料。
3.形成建标与培训计划，作为建标过程管控表。明确技术标准的修订、新增的责任人、完成时间、评审及发布时间、培训时间。

第五步：监督检查促落实。
指定新厂负责制度执行监督的部门及设备管理部门，通过坚持每月做纵向、横向的设备管理检查与考核，将制度、标准落实到位。这个是持久战，坚持就是胜利。