设备外协维修管理要点
 

原文起草：成都华标企管 蒋良君、四川会里复烤厂 强家龙

注1：根据2018年5月14日在“中国设备管理”群的群友提问：“外协维修应从哪些方面去管理？”。5月15日，蒋良君会同强家龙根据答疑需求及企业常规的外协维修管理要点，起草了本短文，特分享如下供大家参考。
注2：欢迎阅读者提供补充、修改建议，直接发给蒋良君，以让“设备外协维修管理要点”更全面、更实用。
注3：本短文，将在2019版设备管理体系标准《设备管理体系 要求》PMS的“8.13 设备维修管理”内补充“外协维修管理”。
 

【将补充条款草案】8.13.6 外协维修管理

a) 外协维修准备工作
1)准备立项需求的数据统计分析报表
2)对比调研同类设备性能状况报表
3)咨询专业设备外协维修单位的调查表。对需要外协维修的设备，可行时，可先电话、微信、QQ等方式请设备厂家技术人员或社会专业维修技术人员，通过远程技术支持，指导维修。若在厂商远程技术指导下也不能修复，则根据具体情况，再请厂商上门维修或送外维修。属于特种设备的，项目承揽单位必须具有特种设备安装及维护维修的资质。
4)编写设备维修可行性技术方案。适用时，在外协维修前，企业应在维修协议或合同内具体写明维修项目技术要求、设备（材料）质量规范、验收标准，并辅以必要的图纸和其他相关技术资料，必要时编写详尽的技术规格书。

b)外协维修实施管理
1)采购确定外协维修单位，签订维修合同。依据企业相关采购或外协维修管理制度，确定委外维修项目承揽单位（或个人）后，项目承揽单位根据现场情况及技术要求制定相应方案，并会同企业设备管理部门及设备使用部门审议。外协维修合同宜包括：商务合同，维修技术协议，安全环境职业健康保护协议。
2)项目技术交底。
3)设备、材料到货验收。
4)维修过程质量监管。维修全过程的安全监督管理，按本标准“8.13.2维修安全管理”执行。外部技术人员到厂维修设备时，负责该设备维修的人员，若有时间，应全程参与学习。
5)维修隐蔽项目过程分项验收。
6)维修调试、试运行，人员培训，记录。
7)维修完工交付验收。设备、材料、工具，图纸资料，修订的各类作业规程标准文件，人员培训验证记录，遗留问题及处置方案、应急措施。

c） 外协维修效果验证
1)维修设备运行状况、参数记录，相关作业数据统计与标准数据对比，必要时，提交维修效果验证报告。
2)外协维修项目最终验收。维修结束后，应按照约定正式投入生产使用一段时间，再由设备管理部门组织设备使用等单位，对维修设备进行维修验收。验收符合要求后，由组织外协的人员，整理好外协维修涉及的单据（如：合同、维修报价单、验收单、发票等），负责按企业的费用审批程序办理，与提供维修服务的厂商或个人结算维修费用。委外维修项目验收后，由外协维修的部门负责维修项目质保期间或跟踪服务期间与外协厂商的相关联络沟通事宜。

 

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