中海油平台6S好经验分享
——涠洲W11-4A廖总监推进6S好经验分享

撰文：成都华标企管 蒋良君

 
笔者曾在2010年3月份去了涠洲作业区各海上平台指导，感觉W11-4A在众多平台中的现场6S，可称为标杆，这个标杆是如何打造的呢？我抽时间约了油田总监廖宏越（下图），谈谈他的经验。

  
笔者:“我2009年5月份曾在湛江给您们中层管理者做过6S方面的培训，没想到您现场做得这么好！”
廖总监：“蒋老师过奖了，我们平台仍有改善空间，我们这个团队的执行力还行。”
 
 
笔者：“在海上平台推进6S的难度，比陆地更难。比如：倒班问题、清理不要物品的问题、清除6源及现场可视化定置所需材料的问题等。请您谈谈，您主要做了哪些方面的工作？”
 
廖总监：“我主要做了以下几个方面的工作：”
1、 培训与宣贯结合，解决意识问题。我亲自培训员工有6场之多。为了解决倒班问题，我对另一倒班的员工继续培训，让各班开展培训，抓班长从平时一点一滴做起， 不怕重复，重复可加深员工对6S的认识，只不过每次培训的案例有结合实际变化。刚推进的时候，我花了很多时间做员工的思想工作，引导他们从心里愿意参与。 我们现在是利用“一周讲堂”，做培训及宣贯工作，已固化成了常态。
2、 刚推进6S时，我们每周一检查评比，现在是每两周一检查评比。
3、 从查6H开始，先治理现场的跑冒滴漏。
4、 将油田、甲板上的物品进行整理，清除不要的全部送回基地，将要的进行整合，设计制作相应的容器，如：材料箱、材料架。再做整顿，让现场一目了然。
5、 在激励员工方面，是精神大于物质。每月评比，做得比较好的员工，我们象征性奖励生活用品，公布表扬、开大会表扬。
6、 在推进过程中，当员工遇到问题而他自己不能解决的时候，可以立即汇报总监解决。
7、 涠洲作业区09年底也对各油田进行了6S检查评比，对各油田推进由较大促进作用。各油田之间在做的同时，也主动相互参观学习。

笔者：“感谢廖总监分享这么宝贵而务实的经验，就倒班问题，你就亲自对另一班员工继续培训，而且是多次，仅凭这一点，很多领导就比较难做到，确实值得学习！”
 
您从我与廖总监的对话可看出，廖总监是“用心”在油田开展6S工作，天道酬勤，硕果累累，多付出总会有收获的。
 
廖总监除了在开展6S方面很出色，我从餐厅的红色条幅、公布栏上的倡议书发现廖总监很有社会爱心，他倡导成立了“爱心公益基金会”，募集爱心基金援助贵州贫困学子。3月下旬，他和几个同事，还亲自驾车去贵州探望贫困学子，将员工的捐款和心意送给了素不相识的孩子们。
 
当您看完后，从廖总监的“推进方法、精神激励大于物质激励、爱心公益基金会”，您受到了哪些启发？

 

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