促进设备管理或TPM推进的实用技巧
撰文：成都华标企管 蒋良君

我在指导企业时，设计了一个促进企业内部门或车间设备管理项目或TPM推进的小技巧，经使用效果不错，现分享给大家参考。

设备管理项目或TPM推进，要靠部门/车间主管大力去宣贯落实，各车间的进度有快有慢，推行效果有优有劣，如何促进车间主管呢？

除每月的推进例会、检查排名通报外，推进办每次检查各单位执行进度和效果后，可用一张简洁的图表展示进度和效果，妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。

特别是执行滞后的“红脸”，对该部门领导有较强的心里促进作用（人都是爱面子的），将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好。

图表使用提示：

1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手，而不是“联络员”。

2、“源头改善、改善提案、一点课、可视化管理”等活动，需根据阶段主题自己更换。

3、推进办每半个月检查各车间后更新图表，利用内部网络、视板将信息传递给应知信息者。

4、此图表请在PPT内编制，然后截图并转换成图片（JPG），用图片的方式传递。