天成玉米开发有限公司设备标准化管理（PMS）项目顺利启动

时间：2014-01-16 22:26:51 浏览量：

天成玉米开发有限公司设备标准化管理（PMS）项目顺利启动

【摘要】：2014年1月15日，国家农业部确定的国家级重点农业产业化龙头企业天成玉米开发有限公司与成都华标企业管理咨询有限公司携手，成功启动了设备标准化管理（PMS）咨询项目。
      2014年，是天成玉米开发有限公司董事长李刚统筹制定的第二个五年规划全面实施的开局之年，也是企业管理深入开拓创新的一年。据此，2014年度天成玉米开发有限公司确定了用标准化管理提升企业核心竞争力的创新管理思路。
      几年来，天成玉米开发有限公司不断发展，通过扩能改造，由年产15万吨的小企业发展到年产75万吨的玉米深加工企业。天成玉米开发有限公司在保持良好发展势头的同时，非常注重公司的运营管理。在狠抓生产与质量的同时，对设备的管理提出了更高的要求。经多年的发展，企业设备管理现难以适应企业的快速发展，设备故障率居高不下等管理问题，严重影响了企业的生产稳定与有效产出。设备管理是企业的基础管理，承载着企业的安全、生产、质量、成本等关键管理。基础不稳，是无法保持安稳与长周期经济运行的。天成玉米开发有限公司认识到了设备管理标准化是稳定基础管理的重要手段，认识到设备标准化管理就是公司确定的用标准化管理提升企业核心竞争力的重要内容，进而寻找与引进一套符合天成玉米开发有限公司管理实际运行的设备标准化管理体系，成了公司的当务之急。
      经过多方考察与比较，成都华标企业管理咨询有限公司在国内全面推行实施的中国设备管理体系（PMS）符合企业管理运作的需要，并按照企业管理的脉络进行搭建，有效地支持企业的安全、生产、质量、成本等方面的管理，这些特性完全符合天成玉米开发有限公司设备管理标准化建设的要求。在成都华标企管对公司进行深入地调研诊断交流后，天成玉米开发有限公司选定与成都华标企业管理咨询有限公司进行合作。项目采取专业管理优化与现场管理提升同步推进实施的运作方式。成都华标企业管理咨询有限公司首席顾问、国内知名设备管理专家蒋良君、黄集长亲自参与项目运行与指导。将通过项目的有效运作实施，使天成玉米开发有限公司设备专业管理与现场管理达到淀粉行业管理标杆的水平。
      1月15日，在天成玉米开发有限公司推进办负责人杨柏松、辛丽艳的组织下，顺利召开了PMS项目启动大会。运营中心经理梁立军作为项目经理对组织架构、项目目标及项目总计划进行了阐述式发言。部门代表热动车间主任李晓东就生产现场管理及设备管理的现状与要求进行了发言。项目经理梁立军带领项目组成员对PMS项目推进进行集体承诺。中国设备管理协会设备管理评价中心秘书长、成都华标企管首席专家黄集长作了《中国设备管理体系（PMS）概述》的理念导入培训，解读了中国设备管理体系（PMS）的来历过程及主干内容，阐述了设备作为基础管理如何正确对待的管理观点和理念。中国设备管理协会设备管理评价中心主任、成都华标企管首席专家蒋良君作了本次指导调研情况汇到及改善建议PPT汇报。天成玉米开发有限公司总经理王辉作了铿锵有力、掷地有声的发言。本次成都华标企管顾问驻扎到天成玉米开发有限公司，实施项目启动准备与指导同步进行，实现了项目执行的高效运作。天成玉米有效地配合与互动，体现了企业管理人员很强的执行能力和管理效率。组织框架的搭建和激励机制的建立，在短时间内就敲定和到位。天成玉米开发有限公司决策的快速和高效，超出了华标企管顾问的想象。项目大幅度的激励措施，显露出天成玉米开发有限公司高层领导对项目的强烈支持与高度重视。
      天成玉米开发有限公司总经理王辉在项目启动讲话中强调：“今年企业的发展战略目标明确要实现三个一百万，玉米加工一百万，粮食贸易一百万，饲料一百万。今年公司的蓝图能否实现，任务能否顺利完成，我们要清晰地自问。若要在市场竞争中立于不败之地，需重新开始，重新认识自己，重新认识我们的岗位技能要求。我们要大胆地否定自己，虽然我们取得了一定成绩，但与公司的发展要求，与同行业最优秀的比较还有一定差距。我们请专家进来，来推这件事。就是为了企业今年提出的标准化管理，目的是提升企业的基础管理水平。对于这件事我提三点：
      1、对企业的发展，我们中很多人有贡献，过去的贡献都已过去，现在是新的开始，这件事我们只论功劳不论苦劳，以结果论英雄。
      2、运营管理中心作为这项工作的总负责，具体的以体系管理部来完成这项工作。运营中心不管是现在还是以后，对生产运行和体系运行上具有绝对的指挥权。由梁立军来全权负责这项工作。不能有畏难情绪，不能有那个人，那个部门来影响我们。凡是阻碍我们这项工作的，不管是谁，那个部门，一律严肃处理。
      3、公司拿出一定资金，对推行得好的进行激励，不好的进行处罚。也通过评比奖励对干部进行衡量，通过这件事情，更深入地了解和掌握我们的干部到底行不行，这是考核干部中最重要的一项。所以对这件事情要做好思想准备。另外，对老师要积极配合好，给予多支持，同时对老师提出的意见我们要积极地改正。一定要按时间和计划表去完成。淀粉行业非常知道的一句话，淀粉行业行不行不在技术在管理，三分技术七分管理，我们把管理工作做好了，我们就有竞争力。所以这件事情，也是我们打造百年天成的一个基础。希望各位大力地支持与配合，只有我们齐心协力，我们才能把天成建设得更加美好。
      本次成都华标企管首席专家蒋良君执行了现场管理的指导，并于1月16日开展了1天的《可视化管理一课通》、《6S管理实战》专项培训。培训过程，结合天成玉米开发有限公司的实际进行讲解，融入了两天调研掌握的现场管理情况进行针对性剖析和梳理。通过学习，员工们收益匪浅，个个摩拳擦掌，纷纷表示将准备按老师的指导和培训要求在现场大干一番，不辜负公司领导的期望。