福建中烟工业有限责任公司组织精益设备管理及备件库存优化培训

    根据国家烟草专卖局对行业各单位全面推进精益管理、不断提升企业管理水平的意见要求。按照中国烟草总公司要求行业卷烟工业企业深入推进精益设备管理，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系等的指导意见，结合福建中烟工业有限责任公司精益管理推进的工作整体部署。
 

    5月21-23日，福建中烟工业有限责任公司生产中心组织精益设备管理及备件库存优化培训。为了更好地组织本次培训，就此专业课程，福建中烟对多家咨询公司进行了对比和筛选，最终确定成都华标企业管理咨询有限公司执行本次培训。参与培训的有福建中烟工业有限责任公司生产中心、龙岩烟草工业有限责任公司、厦门烟草工业有限责任公司、福建金闽再造烟叶发展有限公司、龙岩金叶复烤有限责任公司的主管公司领导和相关人员。
    中国设备管理协会设备管理评价中心秘书长、成都华标企管首席顾问黄集长主持了本次培训。在授课过程中，充分运用了黄秘书长在青岛卷烟厂精益设备管理专题指导和交流的实践，融进青岛卷烟厂设备管理精益化的“六精”实践的内容，吸收其在烟草行业做生产现场及设备管理项目咨询及指导推进实践经验。黄秘书长讲解了精益生产的形成和发展，精益管理思想的核心。结合烟草行业和企业的实际，以安全、质量、成本、响应和员工发展的企业目标为出发点，围绕精益设备管理的标准化、过程控制、缩短响应周期、持续改进与员工参与等原则方法透彻地进行讲解，细致地阐述了支撑这些原则方法的各个核心的管理工具（如设备管理价值流分析、浪费分析、成本控制、效率提升、预防管理、状态管理等等）的使用和实战案例。对如何推进精益设备管理的步骤方法和注意事项也进行了讲述。
    针对备件库存优化，黄集长秘书长讲解了企业做好备件管理的基本要素和全过程管理的要点，优化备件成本的主要途径，备件管理标准化建设、储备新方式和优化备件库存管理的要点，介绍了备件管理的有效性和精益性。在讲解过程中，结合企业实际案例广引博证，提出了从根本上减少设备故障，是对降低维修及备件管理成本的最大贡献和优化库存管理的出发点的设备备件管理的基本观点。
    通过培训，对精益设备管理及备件库存优化全新视角的解读和案例分享，引起了听课学员的积极交流互动，收到很好的效果。学员直接表示，很多精益设备管理及备件库存优化观点和知识，可以结合实际运用到工作中去。课后，龙岩金叶复烤有限责任公司的张良斌副总经理说：“培训不拘泥于理论，结合了老师丰富的管理实战经验和知识，能够激发起企业的共鸣。” 龙岩烟草工业有限责任公司的苏雅钟主管说：“课程内容很系统，贴合实际，许多案例图表直接就可以拿来运用和执行，不仅对卷包、制丝和动力车间实用，对物流设备也很实用。”
    精益设备管理及备件库存优化培训可以提高员工的精益管理认知，理顺精益管理执行的思路和实施步骤，福建中烟工业有限责任公司按照计划部署和实施的精益设备管理推进工作，顺应了国家烟草专卖局和中国烟草总公司的管理要求，将助力福建烟草行业不断提升精益管理水平。

（下图：学员 精益设备管理案例练习与互动交流场景）