四川金六福酒业有限公司设备管理标准化（PMS）建设项目顺利启动

【摘要】：2015年5月28日，在中国主流白酒第一品牌金六福的生产基地，华泽集团四川金六福酒业有限公司与成都华标企业管理咨询有限公司携手，成功启动了设备管理标准化（PMS）咨询项目。
    华泽集团四川金六福酒业有限公司位于卓文君故里邛崃市。作为最受消费者欢迎的主流白酒生产企业，华泽集团四川金六福酒业有限公司拥有国内最先进的自动化灌装线，其中勾贮中心为全国自动化程度最高的四个白酒勾贮中心之一。这些核心的装置与设备，为保证金六福产品的质量和市场的需求，起到重要的保障作用。为了响应华泽集团管理发展的要求，四川金六福酒业有限公司狠抓内部基础管理，多年来坚持推进质量体系，食品安全体系，生产安全体系，现场6S管理等，并取得了很好的成效。为了把安全，质量，生产及现场管理向更深层次推进，夯实内部管理的基础，公司决定推进设备管理标准化。目标是通过一年的管理推进，把四川金六福酒业有限公司打造成为集团公司现场和设备管理标准化的示范基地，并将规范化的管理辐射到集团公司国内其他生产基地。
   经过对比与比较，成都华标企业管理咨询有限公司在国内全面推行实施的中国设备管理体系（PMS）按照企业管理的脉络进行搭建，符合企业管理运作的需要，能有效地支持企业的安全、生产、质量、成本等方面的管理，可以满足四川金六福酒业有限公司设备管理标准化建设的设想与计划的要求。在华标企管顾问对公司进行深入地调研诊断交流后，四川金六福酒业有限公司选定与成都华标企业管理咨询有限公司进行合作。
    5月28日，在四川金六福酒业有限公司顺利召开了项目启动大会。生产设备部部长周利华作为推进办主任主持启动大会。中国设备管理评价中心主任、华标企管首席专家蒋良君代表咨询方发言并对项目目标及计划进行阐述。中国设备管理评价中心秘书长、华标企管首席专家黄集长进行了项目推进与定位发言。四川金六福酒业有限公司总经理左平在启动会上宣布项目的组织机构，阐述项目的目的与意义，并对到会的公司主管以上级管理人员进行了项目动员发言。蒋良君专家随后对与会者进行了《如何认识设备管理在企业中的定位》的理念导入培训。讲解了设备作为基础管理在企业中如何正确对待的管理观点和理念，同时讲了中国设备管理体系（PMS）的来历过程及主要内容。
    四川金六福酒业有限公司很重视该项目的实施。为了高质量完成项目，保证管理推进效果。华标企业首席顾问、国内知名设备管理专家蒋良君、黄集长亲自参与项目运行与指导。将通过项目的有效运作实施，使四川金六福酒业有限公司设备专业管理与现场管理达到集团乃至行业管理标杆的要求。