青岛卷烟厂现场管理提升及精益设备管理专题辅导

【摘要】：2013年8月1日2日，成都华标企管首席顾问蒋良君应青岛卷烟厂之邀，对青岛卷烟厂的卷包车间、制丝车间的现场管理提升进行了专题辅导。8月3日下午，黄集长老师应设备动力处之邀，讲解了精益设备管理。

    青岛卷烟厂为认真贯彻国家局局长凌成兴调研山东烟草、青岛卷烟厂讲话精神，提结构、上水平，实现山东烟草“两保持、三提高”，发扬“上变拼”精神，围绕 “改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”，精准打造青岛卷烟厂升级版。在设备动力处（刘处、孙处、苗处）的组织下，为将车间现场管理再 提升，特邀请了成都华标企管首席顾问、中国设备管理协会设备管理评价中心主任蒋良君到厂指导。
    8月1日-2日，在设备动力处孙处及卷包车间、制丝车间相关领导的陪同下，蒋良君老师对卷包车间、制丝车间的现场管理提升进行诊断，编制了图文并茂的改善提升建议，并分别和卷包、制丝的车间领导及骨干进行了交流与探讨，明确了后续需提升的对象与方法。
    蒋良君老师汇报后，卷包车间的设备管理张主任立即组织车间骨干，对接下来如何落实具体工作，提出了工作思路，进行了工作策划，分配了各骨干的工作任务。这充分体现了青岛卷烟人的执行力。
    8月3日下午，在设备动力处的组织下，刘处、孙处、苗处、高处及各车间领导、骨干齐聚会议室，黄集长老师以《精益设备管理》为主题，从国家局对设备精益管 理的要求，用汽车行业的管理实际案例，结合卷烟企业的设备管理，从方针、目标到设备精益管理要素，从公司、车间、班组三层如何体现精益管理的系统性，进行 了详细阐述。刘处听后说：“通过黄老师所讲，让我更清晰了如何体现精益管理的过程控制与展现。”
    黄老师分享了他多年来对精益管理的精髓，让参会者受到了很大启发，青岛卷烟设备管理者做了很多工作，对如何体现设备管理的系统性及展示过程的工作绩效，有了很好的思路。
    没有最好，只有更好，精益管理是一个以目标拉动管理，持续改进的过程。本次专题指导与交流，为青岛卷烟“设备健康管理”和青岛卷烟的“TSPM”（全面标准化生产维护模式）中的基础管理，将是一个新的提升。
 

【国家局局长凌成兴调研山东烟草、青岛卷烟厂讲话精神】

【蒋良君老师辅导卷包车间时合影】

【卷包设备主任张广喜 雷厉风行部署工作】

【蒋良君老师辅导制丝车间时合影】

【黄集长老师讲解精益设备管理】