四川烟叶复烤公司 会理复烤厂精益设备管理项目启动
时间：2015-08-09 10:11:24 浏览量：
四川烟叶复烤公司 会理复烤厂 精益设备管理 项目启动
摘要：四川烟叶复烤有限责任公司会理复烤厂已建立了设备管理体系，为在现有设备管理系统性、有效性的基础上，做好设备管理精益性，会理复烤厂与成都华标企管携手，启动了会理复烤厂的精益设备管理项目。精益设备管理，既要关注设备管理的系统化、专业化和精细化，也要关注设备管理过程的效率和结果的效益（经济性）。
根据《中国烟草公司关于开展打叶复烤企业精益管理课题研究的通知》，会理复烤厂被选为打叶复烤企业精益设备管理的试点单位，会理复烤厂根据通知的精神和要求，立即组织团队讨论并拟定了实施方案，按方案中的日程和工作内容，有条不紊开展会理复烤厂精益设备管理，并根据工作需要，携手成都华标企管的专家团队，提供精益设备管理的专业支持。
近年来，会理复烤厂曾先后引入并实践了多种设备管理模式及全国设备星级评价，并积极响应中国烟草公司设备管理精益的要求，会理复烤厂以精益管理的思想和规则，按设备标准化建设的思路，让设备管理与设备技术平衡发展。会理复烤厂在设备管理方面追求管理的系统性（设备一生的管理流程与制度不缺）、有效性（量化制度考核促进落实与做到位）、精益性（系统和过程精益、结果追求效益和效率），在设备技术标准方面追求专业化（科学、合理、实用）。会理复烤厂在行业内首个导入设备管理体系《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013，并于2014年荣获了打叶复烤行业首个通过中国设备管理协会设备管理评价中心的“全国设备管理星级评价”三星企业。
会理复烤厂以“高标准、严要求、抓落实、成习惯”为设备管理原则，实行“管人有制度、做事有标准、奖惩有依据、考核有兑现”，用精益管理思想和适用于会理复烤的精益工具+设备专业管理，系统策划分步实施，通过实实在在、坚持实践，逐步构建起具有会理特色的设备管理模式。设备管理标准化建设+精益设备管理，将为会理复烤厂提供符合客户要求的产品（烟叶），确保设备安稳、高效运行奠定了坚实基础。
会理复烤厂推进精益设备管理，就是不断加强对设备管理和设备技术的研究、探索、实践与总结，以及操作工及设备专业人员技能提升，在实践中不断总结设备管理工作经验，探索设备管理规律，形成适合并具有会理复烤特色的设备管理模式，全面推动设备管理升级，并在前进中不断创新改进。
多思之后必有良策，实干之后定有收获，在设备管理前进的道路上不断追求与探索，为向客户提供符合要求的产品，安全、稳定、高效、经济地提供设备保障，全面提升会理复烤厂的竞争实力，齐心协力，继续努力！
近年来，会理复烤厂曾先后引入并实践了多种设备管理模式及全国设备星级评价，并积极响应中国烟草公司设备管理精益的要求，会理复烤厂以精益管理的思想和规则，按设备标准化建设的思路，让设备管理与设备技术平衡发展。会理复烤厂在设备管理方面追求管理的系统性（设备一生的管理流程与制度不缺）、有效性（量化制度考核促进落实与做到位）、精益性（系统和过程精益、结果追求效益和效率），在设备技术标准方面追求专业化（科学、合理、实用）。会理复烤厂在行业内首个导入设备管理体系《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013，并于2014年荣获了打叶复烤行业首个通过中国设备管理协会设备管理评价中心的“全国设备管理星级评价”三星企业。
会理复烤厂以“高标准、严要求、抓落实、成习惯”为设备管理原则，实行“管人有制度、做事有标准、奖惩有依据、考核有兑现”，用精益管理思想和适用于会理复烤的精益工具+设备专业管理，系统策划分步实施，通过实实在在、坚持实践，逐步构建起具有会理特色的设备管理模式。设备管理标准化建设+精益设备管理，将为会理复烤厂提供符合客户要求的产品（烟叶），确保设备安稳、高效运行奠定了坚实基础。
会理复烤厂推进精益设备管理，就是不断加强对设备管理和设备技术的研究、探索、实践与总结，以及操作工及设备专业人员技能提升，在实践中不断总结设备管理工作经验，探索设备管理规律，形成适合并具有会理复烤特色的设备管理模式，全面推动设备管理升级，并在前进中不断创新改进。
多思之后必有良策，实干之后定有收获，在设备管理前进的道路上不断追求与探索，为向客户提供符合要求的产品，安全、稳定、高效、经济地提供设备保障，全面提升会理复烤厂的竞争实力，齐心协力，继续努力！
