首届全国PMS（设备管理体系）大会圆满闭幕

【摘要】：中 国设备管理协会2013年首届全国PMS(设备管理体系)大会，于2013年8月22日在桂林宾馆举行。在本次年会上，设备管理专家及企业精英分别进行了 专题演讲，发布了中国设备管理体系标准，对分享设备管理精品资料的企业和个人进行了表彰。大会现场座无虚席，气氛热烈。

    本届大会的主题是“设备管理标准化建设”，参会企业主要来自汽车、机械、家电、石油化工、烟草、食品饮料、地铁等行业，专题演讲者主要来自院校、研究机 构、业界专家、企业精英。本届大会主办单位：中国设备管理协会；承办单位：成都华标企业管理咨询有限公司，中国设备管理协会设备管理评价中心；协办单位： 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司。

      大会上午由中国设备管理协会设备管理评价中心秘书长、成都华标企管副总经理 黄集长 主持（下图左），下午由中国设备管理协会设备管理评价中心主任、成都华标企管总经理 蒋良君 主持（下图右）。

     大会开始，魏景林主任代表主办单位“中国设备管理协会”致辞，韦日真部长代表协办单位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辞，蒋良君主任代表承办单位中国设备管理协会设备管理评价中心致辞。

魏景林 主任 代表主办单位“中国设备管理协会”致辞

韦日真 部长 代表协办单位“燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司”致辞

蒋良君 代表承办单位 “成都华标企管、中国设备管理协会设备管理评价中心”致辞

    致辞后，进行了中国设备管理体系标准发布仪式。接下来是特邀演讲嘉宾作专题演讲，演讲嘉宾有蒋良君、张孝桐、吴奕亮、贺石中、顾建波、李平、刘蕾、黄超、刘国发。
 

演讲嘉宾1：蒋良君  中国设备管理协会设备管理评价中心主任      主题演讲：中设协设备管理体系标准（PMS）介绍

    主要内容：介绍了设备管理体系标准（PMS）的产生背景、来历，目的，企业对标准使用要点介绍，全国设备管理星级评价介绍，体系标准与评价标准介绍，设备管理体系标准（PMS）的持续改进模式。

演讲嘉宾2：张孝桐，宝钢集团 高工、中设协设备管理专家、国内知名点检定修管理专家。   主题演讲：市场经济环境下的设备管家制

主要内容：企业对设备管理的正确定位，“第三代设备点检管理”，设备管理重心下移的迫切性，企业的“设备管家制”，确立“设备管家管理设备”制度。

演讲嘉宾3：吴奕亮，中国设备管理协会设备寿命周期费用委员会秘书长、中国海军工程大学教授、国内LCC知名专家

主题演讲：寿命周期费用技术及其在设备管理科学决策中的应用

    主要内容： 1.LCC概述；2.设备资产全寿命管理理念；3.设备寿命周期费用技术；4.设备寿命周期费用管理；5.LCC技术在设备管理决策中的应用。其中，吴教 授强调设备/资产设备寿命周期费用的观点，要求对设备/产品进行分析、评价、权衡、抉择和购置决策时用LCC作为决策的基本准则。不仅看一项决策当时的利 弊，而且要看决策实施后影响到未来的全部费用来衡量其利弊、得失。克服短期行为。.并指出：“购置一部设备也就买下了它未来的问题和费用。”“设备安装定 位时未来的问题的70％便已被确定。这些问题是由设计和制造相关的决策所造成，因此我们必须解决造成问题的根源”，设备管理必须尽早抓。做到“优育、优 生、优用。后期管理也很重要。必须对设备寿命周期各阶段的工作统筹考虑，实施有机结合的管理，才能发挥装备系统的效能，延长寿命，降低寿命周期费用。设备 的可靠性：设计出来、生产出来、使用管理出来。

演讲嘉宾4：徐永能，南京理工大学 教授    主题演讲：轨道交通设备管理创新与实践

    主要内容：介绍了国际与国内地铁的平均年建设速度对比，地铁行业目前存在的困境与对策。徐博士以他辅导的南京 地铁为案例，从“创优”的三年规划到实施的主要步骤和管控要点，都做了介绍。标准化的现场打造“设备房标识系统——6A 设备房”，设备维护巡检纳入数字管理“JOS数字助手”。

演讲嘉宾5：贺石中，广州机械科学研究院检测研究所 所长     主题演讲：润滑审计-现代企业设备润滑管理新模式

    主要内容：1.工业企业“润滑问题”的主要体现；2.“润滑审计”概念的提出；3.“润滑审计”的工作组成；4.“润滑审计”的实施流程；5.“润滑审计”解决企业“润滑问题”的案例。

演讲嘉宾6：顾建波，大庆油田矿区服务事业部物业管理二公司乘风供热分公司 经理    主题演讲：大庆油田物业二公司及乘风供热设备管理工作介绍

    主要内容：对物业二公司设备管理介绍做了介绍：
1. 机制让系统有效——建班子，选对人，做对事。
2. 标准让管理提升——资产设备管理标准化建设
3. 评审让标准落实——日常巡查+年度评审
4. 科技让技术进步——自主创新与引进并用
5. 培训让员工成长——员工专业技能是关键
    亮点1：大庆油田物业二公司的特色管理方法“设备年度评审”中的“三个评估”（设备评估、人员评估、制度评估），与“八个结合”，有序开展，形成PDCA。通过开展设备年审工作，对公司设备管理起到有效的推动作用。
    亮点2：打造标杆的案例介绍——乘风供热分公司。按中国设备管理协会设备管理体系体系标准（PMS）的要求，物业管理二公司是国内第一家组织开展全国设备管理星级评价的企业。评价准备的过程，也是不断改善提升的过程。通过打造标杆，提供典型引领，对促进公司管理上水平确实有效。

演讲嘉宾7：李  平，康佳集团制造质量中心--制造部 主管工程师    主题演讲：康佳集团现场设备管理工作介绍

    主要内容：1.康佳集团现场设备管理工作介绍；2.科学有效的管理手段；3.制度化的管理措施；4.规范化的操作举措；5.改善--永恒的主题。分享的主要亮点：
    1.康佳集团把设备分为了四类，除了原来ISO9000文件中所规定的ABC三类外，我们又增加D类。并把D类设备定义为“仅在账目中体现，不需要参与设 备的计划管理”的设备。仅此一项措施，需要盘点的设备数目，减少了50%。把节省出来的时间和精力，重点用于管理A类设备的运行和监督之中。
    2.康佳在全国分布着若干个生产基地，存在着大量的生产设备各个生产基地都建立有备件仓库，备件管理也是设备管理的重要组成部分。制造质量中心要求各单 位，科学的把备品备件按照ABC分类法分类，并按照ABC分类（按费用、关键程度、对生产的影响程度、购置时间等组合的ABC分类）标准明确给予不同的资 金分配和储存量。
    3.康佳集团的设备管理坚持贯彻“生产维护与计划检修”相结合的思想，把生产设备的维护保养工作与计划检修工作放在同等重要位置来抓。通过生产现场划分责 任区、挂牌等措施，明确设备维护的责任人，在全体员工中灌输“谁使用、谁负责”的思想理念，无论是高层领导，还是生产线上的一线员工，都有领养的设备机 台，都有为其划分的维护责任区，全员参加设备的维护，使设备维护工作落实到人，落实到实处。
    4.为加强生产维护和现场管理工作，康佳集团的各个生产基地，每周进行巡查，并将结果于第二天以邮件的形式发布到全公司，发现成绩及时表扬， 发现问题及时通报并限期整改，在期限内不能完成整改的单位和个人给与通报批评和处罚。形成一套严厉有序的现代设备的巡查督导制度。
    5.康佳集团的设备标准化管理，从设备的名称的统一开始，规范设备名称，规范点检润滑标准格式及表格，规范点检内容，规范点检操作、规范数据的统计标准，规范统计数据的计算方法。一切从基础开始规范。

演讲嘉宾8：刘  蕾，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂    主题演讲：员工与企业同成长

主要内容：南宁卷烟在人力资源科的组织策划下，南宁卷烟厂制丝车间就培育高技能复合型人才的方法比较具体系统性，适用、有效。建立了有效的“内训师”机制，并可培训的需求调研、教材策划与编制、培训实施、培训评估都形成了一个良好的PDCA管理循环。其亮点如下：
    1.领导干部上讲台”活动。制丝车间领导精心制作课件来为车间员工授课，授课内容主要涵盖先进管理工具、企业管理、执行力等内容。“领导干部上讲台”活动极大鼓舞员工士气，调动了员工学习的积极性和主动性。
    2.以“8+1”模式开创现代化培训管理新局面。“8”即八个库：培训档案库、技能档案库、技能鉴定题库、管理流程库、操作流程库、维修经验库、操作经验库、培训教案库；“1”即：着力打造一支具备扎实专业理论基础、专业技术能力以及丰富实践经验的内培师队伍。
    3.以“维修操作化、操作维修化”模式优化人才结构，为生产和维修工作的开展打下坚实的合作基础，成为车间培育高技能复合型人才的“摇篮”。
    4.以“四位一体”平台提升员工实操能力，打造员工“培训、练兵、比武、晋级”四位一体平台，通过定期开展质量检验、点检、保养、操作、钳工技能、维修技 能等多种岗位练兵、技术比武活动，深入推进“赛马”机制建设，进一步提升车间员工的业务技能，促进优秀人才脱颖而出。

演讲嘉宾9：黄  超，上海董奥实业集团有限公司 总经理     主题演讲：食品饮料设备管理核心要素

    主要内容：1.食品饮料设备安全控制，食品级润滑油（脂）使用；2. 饮料灌装生产线新组合，吹、灌、旋一体机的管理。

演讲嘉宾10：刘国发，四川烟叶复烤责任有限公司会理复烤厂 工程师       主题演讲：设备管理体系（PMS）的实践与运用

主要内容：1.PMS推进背景；2.PMS推进过程；3.PMS推进效果。其中：现场标准化，让现场管理水平达到行业 标杆水平；设备标准化管理，从设备管理制度流程到标准，得到补充和优化，更系统、健全和有效；设备专项管理，让设备故障率从09年的5.0%降到 1.9%，降幅达到了3.1%。

    主题演讲结束后，进入演讲嘉宾及非演讲嘉宾互动交流环节，互动交流。
 

    最后，由本届会的承办方负责人蒋良君就“会更好”进行了会议总结，展望2014年会，2014年第二届全国PMS（设备管理体系）大会，将相约在“一个来了就不想走的城市”——成都。

    8月23日，参会嘉宾到燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司进行了参观、交流。

    参会知名专家对本会点评：
   

     LCC委员会秘书长、中国海军工程大学教授，吴奕亮：（下图左）

    “在中国设备管理的大问题上，又出现了一个理论交流、经验交流、专题研讨、成果展示的一个重要平台，这是促进我国设备管理发展的一个正能量。我相信，在我们大家的努力下，会把这个平台推得更好，展得更广，产生的效果会更巨大。”

广州机械科学研究院检测研究所所长、设备润滑管理专家，贺石中：

“设备管理评价中心很重要的一点是为社会做贡献，我强调一点：‘核心是要为社会做贡献！’设备管理评价中心组织的成立、年会的召开，已经说明了这个问题。”

    通过会务组调查反馈，参会嘉宾表示本届会议圆满成功，各项安排得到与会代表的高度评价，有力地促进了业界的交流、学习和提升，我们共同期待2014“会更好”！

提示：
1.2014年8月，将在成都召开“第二届全国PMS(设备管理体系)年会”
具体信息：http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=26
2.年会专家演讲视频资料，需要者可进入Q群共享文件内下载。Q群名： 中国设备管理  Q群号：283752911