柳州卷烟厂6S及可视化管理提升内训顺利完成

【摘要】：2013年9月23-25日，成都华标企业管理咨询有限公司首席顾问蒋良君，受柳州卷烟厂企管科之邀，以诊断式培训的方式，对柳州卷烟厂的几十位学员就可视化及6S管理做了专题培训，对提升柳州卷烟厂的现场管理注入了新的能量。

    作为烟草行业6S管理标准的制定单位，柳州卷烟厂为精心打造全国一流卷烟企业，为了在现有管理的基础上再提升现场管理整体水平，特邀请成都华标企管首席顾问蒋良君对厂各车间及科室的管理骨干进行了1天现场调研及两天的6S及可视化管理提升专题培训。
    9月23日，在柳州卷烟厂企管科乔孟文及车间刘工、胡工等陪同下，蒋良君老师对柳州卷烟厂的除尘房、卷包车间、动力车间、制丝车间及机修组等区域进行了现场调研。下午及晚上，蒋良君老师根据对现场6S、可视化与定置、安全方面采集的素材，编制了用于培训及指导的案例。
    9月24日-25日，在企管科的组织下，柳州卷烟厂各单位管理骨干数十人，齐聚厂办公大楼培训室，聆听蒋老师的专题培训《可视化管理一课通》、《如何做好6S管理》。
    课前，企管科孟孟文向出席培训者讲解了厂再深入开展6S和可视化的目的和必要性，并利用这个机会做了动员。
    课中，蒋良君老师按企业有效做好可视化管理和6S管理的流程，以PDCA的步骤，紧密结合柳州卷烟厂的现场实际案例，给出席者做了专题培训，主要内容如下：
    1.诊断篇。柳州卷烟厂的现场案例及改善建议。蒋老师用图文并茂的方式展示了现场典型的需改善点，并提出了改善建议。面对现况，如何优化机制，如何抓落实与做到位，蒋老师则分享了具体的方法。
    2.概述篇。讲解了可视化及6S的含义和通用的规则。
    3.策划篇。讲解了建立推进组织、编制计划、制定有效的制度和标准，并提供了范例。
    4.实施篇。讲解了实施可视化及6S管理的流程、实施前应做的工作、打造样板的方法、实施要点、日常检查评比方法，并做了案例观摩。
    5.评价篇。讲解了日常检查要点与综合评价要点与方法，总结及交流等方法。
    6.行动篇。培训后，蒋老师明确了让学员如何结合本单位进行做，布置了作业，让培训真正能学以致用。
    课后，企管科的乔孟文对本次成都华标企管蒋良君老师的培训做了总结及点评，认为“本课紧密结合了柳州厂的实际情况，课程系统，方法实用，案例丰富，对柳州卷烟厂提升现场管理提供了很好的思路和方法。”点评后，乔工对学员的课后作业也作了要求。
    现场管理的动态因素很多，没有最好，只有更好，柳州卷烟厂企管科对全厂的现场管理，在保持好的效果的基础上不断探索与改进、提升，这是从优秀到卓越的过程，也是精心打造全国一流卷烟企业的过程。