昆明艺宇印刷包装公司设备管理标准化（PMS）项目启动
时间：2017-04-29 21:16:04 浏览量：
昆明艺宇印刷包装公司设备管理标准化（PMS）项目启动
【摘要】：2017年4月28日，昆明艺宇刷包装有限公司与成都华标企管携手，成功启动了设备管理标准化（PMS）咨询项目。
昆明艺宇刷包装有限公司（以下简称“昆明艺宇公司”）是一家集印刷、纸箱生产为一体的专业生产彩箱、彩盒等纸类包装的企业，昆明艺宇公司是燕京啤酒、雪花啤酒、娃哈哈、伊利、百威啤酒等企业的纸类专业包装优秀供应商。
设备装置，承载了企业的生产、安全、质量、成本等管理，为了夯实企业的设备专业基础管理，为企业的精益生产、安全管理等提供设备装置保障，昆明艺宇公司的谭董事长通过深思熟虑，决定2017年4月起与国内设备管理相对专业和实战的成都华标企管合作，导入设备管理标准化建设，为企业的快速发展强基固本。
2017年4月24-28日，设备管理标准化（PMS）首次辅导及项目启动。
4月24日，成都华标企管首先顾问蒋良君、黄集长，在总裁办、项目组韦经理、谭副经理的陪同下，按项目工作计划的内容，对全公司的厂区、各车间的现场，进行了深入诊断。
2017年4月24-28日，设备管理标准化（PMS）首次辅导及项目启动。
4月24日，成都华标企管首先顾问蒋良君、黄集长，在总裁办、项目组韦经理、谭副经理的陪同下，按项目工作计划的内容，对全公司的厂区、各车间的现场，进行了深入诊断。
4月25-28日，蒋老师和黄老师分工协作，策划了推进组织机构及激励制度，编制了年度推进计划，根据现场诊断编制了辅导改善汇报及近期改善所需的建议及方案，编制了“现场问题改善清单”，编制了后续的工作执行计划。
4月27日下午，蒋良君老师按项目计划安排，给公司的中高层培训了《如何做好现场管理的6S与可视化》，课后用了企业的现场案例进行讲解及分析。
4月27日下午，蒋良君老师按项目计划安排，给公司的中高层培训了《如何做好现场管理的6S与可视化》，课后用了企业的现场案例进行讲解及分析。
4月28日下午，公司的高层、各职能部门及各车间领导、车间班组长及骨干人员齐聚办公楼顶的大会堂，出席了总裁办组织召开的“设备管理标准化（PMS）启动会”。
首先，由项目组谭副经理介绍了本次启动会的主要内容，并具体介绍了公司设备管理标准化（PMS）的推进组织机构及主要职责；然后，蒋良君老师介绍了昆明艺宇公司一年的设备管理标准化推进主要模块内容；
首先，由项目组谭副经理介绍了本次启动会的主要内容，并具体介绍了公司设备管理标准化（PMS）的推进组织机构及主要职责；然后，蒋良君老师介绍了昆明艺宇公司一年的设备管理标准化推进主要模块内容；
接着，昆明艺宇公司 谭董事长以“将战略进行到底” 为主题进行了精彩演讲。谭董向参会者讲解了企业竞争战略、战略实施路径、精益生产管理系统‐五大目标、二个支柱与三个基础，以及精益生产、生产管理、质量管理与设备管理标准的关系，设备管理是其他多体系的基础。谭董从企业所处的大市场环境，到公司的生产管理，阐述了做好设备管理标准化给我们全员及公司带来的好处。
简洁高效的启动会后，则是由蒋良君老师作“昆明艺宇公司设备管理标准化（PMS）第一次辅导汇报”。汇报后，明确了后续工作要点和要求。
蒋良君老师汇报后，黄集长老师给参会者进行了启动会培训，主讲了《企业设备管理的系统性、有效性与精益性》。
“将战略进行到底”的”底”， 关键是要将战略展开为有效的战术，以开展设备管理标准化为契机，通过全员努力，做实到位，全面深化整改与提升，我们将以最有力的行动，在强基固本的基础上，争取取得设备管理标准化新成效，让公司的基础管理再上新台阶。
【扩展了解】：设备管理标准化建设用标准《设备管理体系-要求》PMS
