常德卷烟为易地技改新厂创建高标准全面可视化管理标准

摘要：常德卷烟厂易地技改的新厂，由安全法规部牵头，为做好新厂全系统的可视化管理标准，遵循“合规、实用、美观”的三原则，编制了《常德卷烟可视化标准手册》编制工作推进方案，组织各部门精英骨干参编标准，并于2018年5月29-31日，邀请了辅导建立卷烟行业可视化管理评价标准的成都华标企管蒋良君老师提供专业培训及指导，为后续建标等工作提供专业支持。
 

   
    常德卷烟厂易地技改的新厂，占地面积1077亩，年产卷烟160万箱、叶片预处理180万箱和预留20万箱成品烟丝输出能力。易地技改项目不是单纯的整厂搬迁，而是智能制造、信息化水平的大提升大变革。良好的策划是成功的开始，为让企业各项管理一目了然、整齐划一，以体现常德卷烟的标准化专业管理水平，在新厂建设期，则遵循适用的国际、国家、行业等标准，结合实际管理需要，按“合规、实用、美观”的三原则，结合实际创建可视化管理标准。常德卷烟将此重任交由安全法规部牵头主办，负责常德卷烟全系统可视化管理建标工作。根据新工厂推进工作要求，结合转新办下达的《可视化手册编制》工作任务，为保障此项工作的推进成效，安全法规部在2018年1~2月，成立了常德卷烟可视化管理建标项目组，编制了《常德卷烟可视化标准手册》编制工作推进方案，明定了工作目标和职责，明确了2018年度的工作内容和要求，全系统可视化管理标准将涵盖新工厂企业文化、安全管理、设备设施管理、生产现场管理、工艺质量管理、各类施工作业管理、办公管理、后勤服务等方面的可视化标准。

    2018年3-4月，安全法规部组织了建标项目组的核心人员，以结合新工厂管理要求开展行业考察（如：上海卷烟、福建卷烟、龙岩卷烟、杭州卷烟等），吸收先进成熟的可视化管理经验。
    2018年5月29日，为了学习、吸取国内可视化管理专业老师的经验，安全法规部邀请了辅导建立卷烟行业标准《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YCT 485-2014的成都华标企管蒋良君老师，提供专业培训及指导，为后续建标等工作提供专业技术支持。
蒋良君老师为让培训及协助常德卷烟厂梳理的全系统可视化标准清单更实用，在现场调研前，安全法规部邀请了湖南中烟常德卷烟厂技改办主任，常德卷烟易地技改项目的“把关人”——彭中雷，用新厂的CAD图，用了半个多小时，向蒋良君老师及建标项目组的骨干，详细介绍了新厂的概况、五大门及其功能，以及厂区公共道路、各功能模块区及其可视化管理设计应关注的要点，让参会者对新厂全局可视化建标有了更准确地理解。会后，蒋良君老师在安全法规部戴主任及设备工程部罗主管陪同下，对常德卷烟的主要生产车间、物配、办公楼、后勤管理等进行了调研。
 

 

 
  

     5月30日-31日，安全法规部组织了常德卷烟可视化管理建标小组等管理骨干，齐聚安全法规部会议室。课前，安全法规部周部长对培训的目的和背景进行了介绍，然后，蒋良君老师向参加学习的管理骨干分享了“常德卷烟现场调研简报”、“可视化管理一课通”、“烟草企业安全生产可视化专题培训”，让学员在可视化管理与建标专业知识方面，有了很大飞跃。培训后，根据各部门的需要，由蒋良君老师提供个别指导。通过本次现场调研，蒋良君老师协助常德卷烟建标项目组，梳理并编制了“可视化标识辨识清单”，为可视化管理建标项目组后续编制具体的可视化管理标准，做好了铺垫。
 

   
    大道至简，一目了然，为配套的新厂卷烟智能制造建立涵盖全系统的可视化管理标准，高标准严要求，不断超越自我，科学、务实、与时俱进、博采众长，创建具有常德卷烟“芙蓉王”特色的“常德卷烟可视化标准”，我相信，天道酬勤，常德卷烟的可视化管理标准，一定会引导行业。

 

课程名称：《可视化管理一课通》
编制企业《可视化管理标准》
 标准：《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YC/T 485—2014
 

湖南中烟常德卷烟厂——建一座芙蓉王现代新城
 1951年建厂，1994年创立“芙蓉王”品牌，2015年湖南中烟常德卷烟厂“芙蓉王”单品牌销售额突破一千亿元，成为全省首个迈入千亿级俱乐部的快速消费品品牌。
 一支烟造就了一座城。近年来，常德以湖南中烟常德卷烟厂为龙头，着力打造烟草千亿产业集群。因势而动，2016年3月，湖南中烟常德卷烟厂启动新一轮易地技改工程。 2020年7月28日，记者走进湖南中烟常德卷烟厂新工厂看到，厂区主体工程全部完成，各生产线已进入试生产阶段。
    “以数字化、智能化、精益化为基本内核，以品牌工厂、智慧工厂、生态工厂为主体特征，力争建一座芙蓉王现代新城，打造成常德最亮丽的一张名片。”常德卷烟厂技术改造办公室副主任张承志告诉记者，新工厂占地面积1076.91亩，总建筑面积33万平米，总投资45.75亿元(不包含专卖设备)，是全球最现代化的卷烟工厂之一。