四川航天7111厂设备管理提升专题培训

   
[ 摘要 ]：2018年8月14日，四川航天7111厂邀请蒋良君老师，上午为厂中高层进行了诊断式“设备管理现况与改善建议”专题讲座，下午为厂设备技术人员及部分生产班组长作了“如何做好设备点检管理”培训。
 

定制课件，针对性强：
    2018年6月25日，受四川航天烽火伺服控制技术有限公司（简称“四川航天7111厂”）设备部的邀请，成都华标企管蒋良君老师到7111厂，根据设备部领导调研需求和蒋良君的设备专业管理经验，对7111厂的设备管理进行了调研诊断，并于2018年7月10日向设备部领导进行了调研诊断汇报，根据调研诊断收集的信息，蒋良君老师定制开发了培训课件《四川航天7111厂设备管理现况与改善提升工作建议》。
 

分层培训，学以致用：
    2018年8月14日上午，在设备部的组织下，设备部邀请了厂领导及各部门及车间领导，齐聚四楼会议室，聆听了蒋良君老师定制开发的《四川航天7111厂设备管理现况与改善提升工作建议》专题讲座。参加培训的厂中高层，了解了7111厂设备专业管理的亮点、存在的不足及改善建议，针对改善应做的工作内容，对高层、设备部、各部门及车间领导的工作建议，以及做好设备管理有效性、系统性、精益性的管理思路（其中设备管理的系统行，对照设备管理体系标准《设备管理体系 要求》PMS/T1-2018,结合企业实际+对标改善，是很好的方法）。此讲座不但对设备管理有帮助，而且对现场管理、现场安全管理等也有帮助。
    8月14日下午，设备部组织了厂各部门及车间的设备技术人员和部分生产班组长，齐聚研发楼的多功能厅，聆听了蒋良君老师主讲的“如何做好设备点检管理”。培训内容主要有：设备点检管理概述、开展点检管理的步骤与方法，建标策划的方法、建标的方法、实施点检前的工作、点检实施管理要点、点检管理评价与改进的方法。学员通过本次学习，可掌握编制设备点检/润滑标准和分解表单的方法，以及如何做好培训、抓三级检查促制度标准落实的方法。
学员通过本次学习，将为7111厂后续建立健全、优化设备专业技术标准与管控、落实，提升厂设备专业管理，启发了思路，掌握了很多实用的方法。设备部对蒋良君老师本次的培训效果表示认可，达到了培训的预期目的。

四川航天7111厂介绍：
    中国航天科技集团公司烽火机械厂（四川航天机电工程研究所，国家统一编号7111。），隶属于中国航天科技集团公司四川航天技术研究院，是厂所合一的科研生产单位。经过40年的建设与发展，已成为集机电液为一体的电液伺服机构研制生产的军民结合型企业，是机电液气控制系统方案、产品、服务的供应商。
    工厂拥有雄厚的技术实力，建有研发设计、机械制造、质量检测三大中心，具有精密机械加工，精密机电液产品装调试验、热表锻、钣冲焊、橡塑制造、理化分析、精密计量、典型环境试验等多种生产技术手段，特别是在精密机械加工、机电液一体化产品设计制造等方面，在国内同行业中具有较强的竞争优势；工厂管理体系健全，已通过国防装备科研生产许可证、GJB9001A-2001、QS9000、ISO/TS16949体系认证、二炮的二方认证，国家计量二级、档案二级、保密一级认证等体系认证；
    四十年浴血铸“箭”，秉承“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”的企业使命，烽火厂先后完成了多型号多批次战略战术武器和运载火箭伺服系统产品的研制、生产任务，为国防现代化建设和航天事业的发展做出了重要贡献。产品多次荣获国家银质奖、部级优秀奖，2005年还荣获“神六配套贡献奖”，在军品市场上塑造了高含金量的“烽火”品牌。