宝丰能源集团2019版设备管理体系标准（PMS）专题培训
 

 
摘要：2019年6月21日至24日四天，宝丰能源集团举办了2019版“设备管理体系标准（PMS）实施要点” 培训，来自宝丰能源集团公用事业部、化工事业部、煤焦事业部和甲醇厂、烯烃厂、动力公司、水处理厂等单位高管、高总、工程师、技术员等170多人齐聚集团会议中心二楼，聆听了成都华标企管蒋良君老师的专题讲座。
 

宁夏宝丰能源集团股份有限公司（简称“宝丰能源”）为提升设备专业管理，开展好对标管理工作，化工事业部及动力公司，邀请蒋良君老师进行了专题培训，培训课题：“2019版设备管理体系（PMS）实施要点解读”、“如何做好设备保养润滑点检管理”、”动力公司设备管理标准化调研诊断“专题讲座。

一、课前调研
   
    为使培训更有针对性并为企业提供培训增值服务，在培训前，蒋良君老师6月17日~20日三天，在马部长及王杰等陪同下，对动力公司、烯烃厂、甲醇厂进行了调研，根据调研结果编制了调研汇报，并梳理了用于本次培训的实例。
 

二、2019版设备管理体系标准（PMS）实施要点解读培训

    2019年6月21日至23日，由宝丰能源化工事业部举办的“2019版设备管理体系（PMS）实施要点解读”、“如何做好设备保养、润滑、点检管理”培训，来自化工事业部、公用事业部、煤焦事业部、甲醇厂、烯烃厂、动力公司、水处理厂、维修厂、甲醇项目部、烯烃项目部、水处理项目部、动力项目部、马莲台煤矿、四股泉煤矿、红四煤矿、焦化厂、洗煤厂、精细化工厂等单位高管、高总、工程师、技术员等170多人齐聚集团会议中心二楼，聆听了成都华标企管蒋良君老师的专题讲座。
    在课前，集团领导雍总言简意赅的介绍了宝丰能源集团的发展前景、集团快速发展与设备标准化管理之间的关系，培训的目的，并对本次培训就学习的心态（空杯心态）等方面做了要求。
 

（上图↑，集团领导 雍总课前发言。）
 

    6月21日~22日，蒋良君老师主讲了课程1：设备管理体系标准（PMS）实施要点培训，主要培训内容有：
一、概述篇：设备管理概述
二、机制篇：设备管理标准化导入机制
三、实施篇：2019版设备管理体系标准（PMS）实施要点解读（核心内容）

    6月23日，蒋良君老师主讲了课程2：“如何做好设备保养润滑点检管理”（ 见课程大纲）
    化工事业部主办的培训结束时，葛总对本次培训进行了总结发言。
 

（上图↑，蒋良君老师在授课）

（上图↑，葛总作培训总结。）

（下图↓，课后，学员在线考试，合格者将获得培训证书。）

三、动力公司设备管理标准化调研诊断培训及“如何做好设备保养润滑点检管理“培训

    6月24日，动力公司的总经理、副总、部长、副部长、工程师等，齐聚集团会议中心，参加培训。在课前，朱总介绍了培训的目的与背景、学习要求。本次培训，蒋良君老师就以下进行了专题讲座：

课程1：宝丰能源集团动力公司设备管理标准化（PMS）调研诊断汇报。此汇报后客观务实，提出了调研时发现的典型需改善项，并提出了改善建议，对动力公司后续开展设备专业管理改善与提升有较大帮助。

课程2：“如何做好设备保养润滑点检管理”（ 见课程大纲）
课程结束时，动力公司的朱总对本次培训进行了总结发言。
 

（下图↓，动力公司朱总课前发言。）

（下图↓，蒋良君老师在授课。）

（下图↓，动力公司精英团队在聆听讲座。）

（下图↓，动力公司朱总课后总结发言。）

    本次培训，学员感觉课程内容多，信息量大，学到了很多新思路新方法，有的案例或表格可借鉴采用，更了解了设备专业管理各条款涉及的主要标准，对提升学员设备专业管理知识的系统性、专业性，将有很大帮助。
 

培训大纲：《设备管理体系（PMS）标准化建设专题培训》
培训大纲：《如何做好设备保养润滑点检管理》
标准下载或阅读：《2019版设备管理体系标准(PMS)》
 

宝丰能源集团介绍

宁夏宝丰能源集团管网：
http://www.baofengenergy.com/
 

 
宁夏宝丰能源集团股份有限公司(以下简称“公司″)地处囯家级宁东能源化工基地核心区,是宁东能源化工基地的重要组成部分,也是最早入驻宁东能源化工基地的骨干企业之一。公司秉持绿色发展理念,大力推进科技创新,努力构建绿色低碳循环经济产业链,积极推动“资源节约、环境友好″型社会建设。通过集成国际国内一流的技术及装备,形成了“煤、焦、气、化、油、电″多联产循环经济产业链,实现了煤炭资源由燃料向化工原料的转变及清洁、高效利用,是典型的煤基多联产循环经济示范企业。

公司成立于2005年。经过十多年的发展,形成了510万吨/年煤炭开采、1000万吨/年煤炭洗选、400万吨/年焦化、170万吨/年甲醇、30万吨/聚乙烯、30万吨/年聚丙烯、30万吨/年煤焦油加工、10万吨/年粗苯加氢、20万吨/年碳四加工、9万吨/年碳四异构生产能力,建成了配套的动力站、污水处理和物流运输设施等。正在建设中的第-套60万吨/年烯烃项目,引进了更为先进的工艺技术,实现了产品的高端化。该项目建成投产后将新增30万吨/年聚乙烯(含茂金属产品)、30万吨/年聚丙烯、80万吨/年精甲醇、227万吨/年LNG产能,进一步提升公司核心竞争力。

公司以煤炭开采为基础,通过煤炭洗选加工生产精煤;精煤经焦化生产焦炭,并副产焦炉煤气;焦炉煤气经逐级净化分离岀硫磺、硫酸铵、煤焦油、粗苯后,形成净焦炉气。将焦炉气氬多碳少、煤制气碳多氢少的特点有机结合生产甲醇,甲醇通过DMTO工艺生产乙烯和丙烯,再通过聚合反应生产聚乙烯、聚丙烯,并副产碳四、碳五。煤焦油经深加工生产改质沥青、工业萘、蒽油、洗油、轻油、酚油;粗苯经加氢精制生产石油级纯苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烃;碳四经深加工生产MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四经异构装置生产MTBE、丙烷。

公司坚持统筹规划、科学布局,将煤矿、选煤、焦化、甲醇、烯烃、煤焦油加工、粗苯加氢、碳四加工、碳四异构,以及第二套烯烃项目,集中布置在一个园区內,优化了公辅设施建设规模,减少了项目建设投资,降低了产品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理费用。

公司始终将安全、环保、质量作为企业可持续发展的生命线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保持了安全生产持续稳定发展的态势;建立了严格的质量管理体系,主要产品聚乙烯、聚丙烯达到国家优级品标准;牢固树立绿色发展理念,严格遵守建设项目环境保护三同时”制度,实现¨三废″排放标准及总量“双达标″,为改善区域环境质量作岀了积极贡献。
公司坚持"以人为本、职企共赢、服务社会”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度规范人、用高尚的人格感化人、用宽广的胸怀容纳人。为员工提供了优越的福利待遇,薪酬水平明显高于当地平均水平;高度重视员工培养和职业发展,打造了一流的技术和管理团队;设立了帮扶基金,对困难员工提供关爱、帮扶;积极履行社会责任,每年拿出公司利润的10%,大力发展以“教育扶贫”为重点的公益慈蓍事业。
公司的成长与发展,窝不开各级政府、各界人士的大力支持。公司将不断完善现代企业制度,加大科技创新和研发投入,推动产业转型升级,实现绿色发展,充分展现新时代民营企业的责任和担当,在中国特色社会主乂新时代谱写更加华美的篇章。