四川烟叶复烤公司设备成本定额管理交流会

——记四川烟叶复烤公司

撰文：会理复烤厂  刘国发

    四川烟叶复烤有限公司经过一年的体制改革及企业重组整合，率先在全国复烤企业实现了业务流程、财务核算、技术标准、人力资源、物资采购、督导考评的“六个 统一”，“现代化管理、集团化动作”的管理模式。2013年，公司确立了“精细生产、优化提升”的工作基调，提出了构建“2234”管理模式的指导思想， 以严格规范为前提、以“十二五”技改为重点，以质量服务为核心，进一步夯实基础、提高效率、强化管理、降低成本，努力建设更加规范、更富效率的四川复烤。 为将管理思想和要求体现在行动上，四川复烤公司从2012年开始到至今，组织下属五厂（会理、德昌、会东、泸州、宜宾）多次深入交流学习各厂管理经验，通 过交流学习平台，使公司改革的理念运用到各厂的建设中，努力使人人都成为企业改革创新的学习者、研究者、践行者。

一、思想在碰撞中升华

培根在《习惯论》中写道：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定 命运。”思想决定行动，是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有 统一的思想才有统一的行动。公司每次召开交流学习会时，都要精心策化、明确目标、周密安排；具体的方法如下：

    1.明确主题。主题确定后，公司在交流会前一个月通知各厂准备交流会材料。

    2.注重思想交流。各厂编制、整理好的交流材料，首先由厂内审核后上报公司，汇报会由厂长或副厂长以PPT的方式进行汇报（见下图），汇报后的材料由公司统一汇编再下发各各厂相互分享。

    公司先后组织了设备管理标准化PMS推进总结交流、设备能源管理、成本定额管理、对标管理、优秀班组建设、安全标准化管理、整选车间管理经验等交流会。

    3.收获才是目的。一位哲人也说过：“人的思想是万物之因。播种一种观念，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种 一种性格，收获一种命运。”在思想的传播中，不管别人传播的是一种理念、一种方法、一种习惯、甚至一种做事风格，都会对人的思想观念是一种洗礼。公司严格 要求参会人员将好的思维方式，好的行为、好的工作方式带会自己企业，带动别人、影响他（她）人，让思想在交流碰撞中升华，并且公司定期到各厂对交流学习成 果运用的进行检查考核。

二、水平在交流中提升

    企业管理的水平高低在于现场，现场的好坏在于班组，班组的活力在于自主创新，自主创新的源泉在于交流中提升，这就公司要开展交流学习的原因。

    1.亮点分享，是对成功者肯定，落后者的鞭策。亮点是厂里的一面镜子，可以照亮落后的阴影，也向外展示了企业的内部管理的特色和企业文化。一花独放不是 春，百花齐发春满圆，2012年各厂特色管理纷纷争艳，如：会理厂的设备专业管理、德昌锅炉房管理、会东叉抱车管理、德昌整选场管理、泸州整选场管理。

图：桂冬带领五厂的厂领导到会理复烤厂现场交流学习

    火车跑得快，全靠头来带。为了使厂之间的交流务实、有效，公司步总对加强企业基础管理非常重视，在步总的支持下，桂总每次都亲自带队参加现场交流会，不但 在会上作点评，而且还在现场仔细检查，并适时给予指导。（见上图左上，桂总在检查现场生产、设备、工艺记录）这对各厂务实工作和管理落地起到了很好地促进 作用。

    2. 自主创新，活力呈现。公司、厂级每年定期举办“小革小新”、“六源改善”和“QC”小组活动，促进了各厂对涉及质量、效率、成本、设备、安全、环境等有效 改善。公司对各厂的优秀成果实行统一管理及推广运用，并向国家申报国家专利。例：2012年，会理复烤厂的《缩短打叶段设备故障维修时间》QC公关课题， 获得了全省QC创新一等奖，企业有3项发明获得了国家专利。

    除了以上的交流方式外，公司还鼓励各厂根据生产实际需要随时随地到兄弟厂学习交流，达到开放式管理，促进管理者——思想在碰撞中升华，水平在交流中提升。

    四川烟叶复烤公司也是第一个敢吃“螃蟹”的公司，为夯实设备管理，提升设备管理水平，于2012年就率先导入了中国设备管理协会的设备管理体系标准 PMS，为公司设备管理标准化建设奠定了基础，目前在会理复烤厂试点，在优化设备管理制度流程和标准、减少设备故障率方面取得了一定成果。

    四川烟叶复烤公司在推进设备管理标准化（PMS）体系时，从公司的角度系统规划，分步实施，并与对标管理、安全管理、优秀班组建设、能源管理进行了充分融合，实现了推进的管理模式就是对公司和厂有实效的，避免了形式主义及脉冲式管理。

   在四川烟叶复烤公司领导的支持下，在五个厂全体职员工的努力下，我们坚信，凝聚力量，扎实工作，奋发有为，四川烟叶复烤公司一定能实现“国内一流、国际领先”的目标。