桂林奇峰纸业设备管理标准化（PMS）建设项目启动
 

【摘要】：全国最大的薄型纸企业之一桂林奇峰纸业于2021年4月30日启动了设备管理标准化（PMS）建设项目。

↑（图1）：蒋良君老师作辅导汇报

1.企业名称：桂林奇峰纸业有限公司
2.项目周期：1年（2021年4月~2022年4月）
3.项目目的： 建立健全并落实设备保养维护管理、润滑管理、点检管理、故障管理，为公司发展夯实设备专业管理并为制造客户需求的产品提供设备保障。
4.项目范围：桂林奇峰纸业有限公司
5.项目组织：公司生产管理副总牵头，设备工程部主抓项目推进，设公司级项目推进办。
6.咨询机构：成都华标企管
7.项目介绍：
1）桂林奇峰纸业是全国最大的薄型纸企业之一，奇峰纸业是个有历史和造纸专业技术传承的企业（是原桂林造纸厂，成立于1937年）。
2）2021年4月30日，奇峰纸业设备管理标准化（PMS）项目启动，奇峰纸业与成都华标企管携手，深入开展设备管理标准化（PMS）建设，强基固本，为公司发展夯实设备专业管理并为生产客户需求的产品而提供设备保障。
4月30日下午，在设备管理标准化推进办的组织下，邀请了公司的高层领导、主要职能部门及各车间领导、推进联络员、班组长、机电技术骨干近50人齐聚奇峰纸业办公楼四楼会议室，召开了奇峰纸业设备管理标准化建设启动会和第一次辅导汇报会。
3）会议主持。公司副总李总主持会议（图2），李总在会前向参会者提示了会议议程和会议纪律，介绍了本次的辅导老师，简述了公司推进设备管理体系标准化建设的目的和意义。
4）老师汇报。按会议议程，先由成都华标企管蒋良君老师向参会者汇报了（图1）《2021年4月26-30日奇峰纸业设备管理标准化建设第1次辅导汇报》（300多页ppt，主要是需改善项和改善方案），向参会者讲解了《2021年奇峰纸业设备管理标准化建设项目介绍与推进方法讲解》。奇峰纸业设备管理标准化建设的年度定位：2021年“建标执行年”；2022年“夯实提升年”。2021年设备管理标准化建设主要有五个模块：
（1）推进机制。建立设备管理标准化推进组织机构，明确职责，明定推进规则等；
（2）现场管理提升。对典型的需改善项查漏补缺，建立奇峰纸业可视化管理标准，建立各岗位或区域的6S管理执行标准。
（3）设备保养管理。建立健全设备保养润滑管理制度和执行标准，并落实；
（4）设备点检管理。建立健全设备点检管理制度和点检标准，并落实；
（5）设备故障管理。深入开展设备故障管理，对典型故障源头治理，以减少因设备典型问题而影响生产等。

5）公司刘总发言。（图3）刘总发言摘要：
①公司开展设备标准化管理，吴董是下了很大决心的，必须让公司设备管理上台阶。我到过国内几家管理相对优秀的公司访谈（有外资、国企、民企），我们与优秀企业相比，在设备管理方面我们确实存在差距。我们应认识到自己的哪些不足，要知耻而后勇，针对不足进行针对性改善提升，才能事半功倍。
②“工欲善其事，必先利其器。”我们生产型企业必须要把设备管好，因设备承载了我们的质量、进度、安全、能源等管理，设备为多体系提供基础支撑。
③久思之后必有良策，实干之后必有收获，希望我们在老师的辅导下，我们不但要有“良策”，而且要“实干”，才能达成我们设备管理标准化的预期目标。
6）公司吴董发言。（图4）吴董发言摘要：
①蒋老师这次辅导，梳理出了具有代表性的需改善项和具可操作性的改善建议，蒋老师曾经在2019年到我们公司调研时也用ppt呈现过类似的需改善项。
②我们奇峰是个有历史的老厂，老厂有好的经验积累，但也有一些习惯惯性。我们目前的设备管理强维修轻预防，在设备预防性维修（状态修/预测修）方面很不足。
③我们的设备管理工作应该具体如何做，需要达到什么样的标准，这是我们薄弱的环节，也就是我在设备管理方面的标准化、规范化不足。例如：如何规范使用设备，包括规范的使用方法，运行关键参数控制（压力、温度、速度、时间、浓度）等；设备维护保养最基本的工作应做到设备标识明确、完好、整洁、润滑良好，但具体如何做，应达到什么样的效果，标准或规程不足，机电仪专业检查也不足。其实，存在的问题大家也知道，我们没做到 “知行合一”。任何一个企业或公司只要在运行，都会存在大大小小的问题，我们不要怕问题，我们必须要有问题意识，要解决问题首先要暴露问题，针对问题拟定措施，落实责任人，有人跟进检查和验收，这样问题就会越来越少。
④我们公司这次推进设备管理标准化项目，必须要有措施保障，让公司的推进计划、管理要求、实施方案落到实处。在老师的指导下，要建立我们奇峰自己的设备管理和技术标准，形成自己的一套行为准则，按准则做、落实，形成好的职业习惯。
⑤老师有好的方法和经验，我们应跟上老师的脚步，落实老师的要求。特别是我们企业“新鲜血液”年轻人，应在开展项目的过程中，去跟上、去学习、去成长，利用做项目的好机会，让自己在项目中锻炼和成长，自己的个人能力得到提升、企业的竞争力得到提升，我希望能收到这样的效果。希望在老师的辅导下，我们奇峰人齐心协力，致力于做好第一步和每一步，让我们奇峰的设备管理再上新台阶。

【启动会及首次推进会场景图】

↑（图2）：公司副总企管领导 李总主持会议


↑（图3）：公司刘总 动员发言


↑（图4）：公司吴董对项目作管理要求和指示

 

【奇峰纸业简介】
 

桂林奇峰纸业有限公司坐落于“山水甲天下”的桂林，始建于1937年，前身为桂林造纸厂。

桂林奇峰纸业是全国最大的薄型纸企业之一，公司设备先进，技术力量雄厚，检测手段齐全，主要生产食品药品包装纸、拷贝纸、半透明纸、薄页纸、棉纸、防油纸、离型纸、格拉辛纸等系列产品，产品畅销国内各省、市、自治区和港澳地区，远销东南亚、中东和欧美等国家。
从2009年始，企业分批投入巨资在交通便利的桂林苏桥经济开发区重建新厂。目前，20条先进的特种纸生产线已建成投产，公司将达到年产高端特种薄型纸8万余吨，成为全国最大的半透明纸生产基地和优质的食品药品包装纸生产厂家。2018年，桂林奇峰纸业有限公司被认定为国家高新技术企业。
公司主要生产14-60gsm的高档特种薄型纸。产品包括白色/彩色半透明纸、食品药品包装纸、白色/彩色拷贝纸、60克以下物流标签纸、格拉辛原纸、离型原纸、防油纸。