内蒙君正乌达冶炼2020版设备管理体系标准化建设培训
时间：2022-06-27 10:58:24 浏览量：
内蒙君正集团乌达冶炼2020版设备管理体系（PMS）标准化建设专题培训
1.企业名称：内蒙古君正化工有限责任公司 乌达冶炼
2.培训课题：《2020版设备管理体系（PMS）标准化建设专题培训》
3.培训前调研： 2022年4月10日~11日 调研汇报：4月12日
4.培训时间：2022年6月24日~25日两天
5.培训介绍：
1）乌达冶炼为提升设备管理的系统性和专业能力，通过深入开展设备管理标准化，强基固本促发展，为此，在生产设备部的组织下，邀请了成都华标企管的老师到乌达冶炼进行培训前调研及专题培训。
2）4月10日~12日 ，在内蒙君正乌达冶炼生产设备部李连超、王帮瑞、崔虎等陪同下，成都华标企管的蒋良君老师对乌达冶炼生产设备部及各生产单位的设施设备，以及设备管理制度、技术标准、相关记录、设备信息化系统（EAM）等进行了调研诊断，并编制了117页《乌达冶炼设备管理体系标准化调研简报》，简报内容涵盖管理执行、管理制度与标准及后续改善提升思路，改善建议具有针对性和可执行性。
2）6月24~25日，在乌达冶炼生产设备部组织下，来自君正集团设备部、乌达冶炼、乌达电厂、乌达化工、蒙西化工、蒙西冶炼、蒙西电厂的设备管理和技术骨干70多名，齐聚乌达冶炼二楼会议室。在培训前，乌达冶炼生产设备部米部长介绍了蒋老师前期调研情况和本次培训的目的。随后，学员聆听了设备管理体系标准（PMS）创始人蒋良君老师的专题培训《2020版设备管理体系（PMS）标准化建设》。
本次老师的培训课件内容信息量非常大（课件1200多页）、系统全面、深入浅出、图文并茂、实例丰富、引标适用，课件内容让学员感觉易于理解，可学以致用，详细的课件方便学员在培训后温故知新。
通过本次培训，学员深感课程干货颇多，内容实用，每个模块都列举了制度要素实例，特别赞许老师的课件在各模块都推荐了很多对设备专业管理有帮助的国标、行标，对乌达冶炼后续健全、优化设备管理制度、技术标准将有很大帮助。
在乌达冶炼生产设备部的主导下，通过努力践行，狠抓落实，可实现乌达冶炼的设备管理逐年进步，设备专业管理水平也将持续、稳健提升。
在乌达冶炼生产设备部的主导下，通过努力践行，狠抓落实，可实现乌达冶炼的设备管理逐年进步，设备专业管理水平也将持续、稳健提升。
【培训场景】
（↑生产设备部部长 课前发言）
（↑老师讲解2020版设备管理体系标准）
（↑学员认真聆听中）
【企业介绍】
君正集团乌达冶炼公司，坐落于乌海市乌达工业园区，主要生产硅铁、电石、白灰，是君正乌达循环经济产业基地的重要组成部分。
内蒙古君正能源化工集团股份有限公司（简称君正集团，股票代码:601216），于2003年在内蒙古乌海市创建，是全国循环经济示范基地、自治区循环经济示范企业、中国化工企业500强和自治区60户重点企业之一。
公司自成立以来，依托当地资源优势，经过十多年的运营发展，现已拥有国内较为完整的“煤－电－氯碱化工”和“煤－电－特色冶金”一体化的产业结构，实现了资源、能源的就地高效转化。公司业务涉及发电、石灰石开采、生石灰烧制、电石生产、烧碱制备、乙炔法聚氯乙烯制备、硅铁冶炼等环节，主要产品包括聚氯乙烯树脂、烧碱、电石、硅铁、水泥熟料等。作为内蒙古地区氯碱化工行业的龙头企业，拥有聚氯乙烯产品产能80万吨，烧碱产品产能55万吨，硅铁产品产能30万吨。
公司坚持“以科技创新和科学管理为主要手段提高全要素劳动生产效率的总成本领先战略”，以“将君正建设成为文明生产、注重环境保护的社会友好型企业”为目标，通过推行精益化生产管理理念，打造“全员控成本、增效益”的生产管理体系，不断优化成本结构、降低各项消耗指标，使得公司主要产品的成本和毛利率始终处于行业领先地位；同时，公司以科学发展观为指导，坚持走可持续发展之路，不断加大各项节能减排和环保治理工程的投入力度，积极打造资源节约型、环境友好型企业。
君正人始终坚持“以人为本、科学管理、文明和谐、追求卓越”具有君正特色的企业文化，以积极学习，勤于思考，勇于实践，善于总结的精神，努力将提升自身素质和推动专业化管理的提升放在企业发展的首要位置。
未来，在党的十九大精神的指引下，君正集团将进一步完善产业链，通过精细化管理继续做强做大主业，同时积极践行国家的“一带一路”倡议，坚持“引进来和走出去并重”“陆海内外联动、东西双向互济”的开放格局，成为拥有最具竞争力的能源化工循环经济产业链的中国一流集团公司。
