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云南铜业2024 年冶炼板块设备管理专题培训
时间:2024-05-14 20:39:19 浏览量:
云南铜业2024 年冶炼板块设备管理专题培训
 

1.企业名称: 云南铜业股份有限公司(简称“云南铜业”)
2.培训课题:《如何做设备管理体系策划》、《如何开展设备管理体系(PMS)评价》、《设备智能运维管理》
3.培训时间:共2天。2024年5月13日~14日
4.培训组织:云南铜业冶炼事业部
5.培训承办:中铝集团产教融合发展中心云南基地(云南铜业高级技工学校)
6.培训服务:成都华标企业管理咨询有限公司
7.培训目的:让学员掌握设备管理体系策划、开展设备管理体系(PMS)星级评价的具体方法,了解设备智能运维管理的主要知识点与实践应用案例,让学员为公司深入开展设备管理标准化建设而学习系统、专业的知识,以提升设备专业化管理水平,为公司新质生产力蓄势赋能。
8.培训介绍:
     1)5月13日~14日,在云南铜业冶炼事业部的组织下,由云南铜业高级技工学校承办,由成都华标企管提供培训服务,来自冶炼事业部、西南铜业、滇中有色、凉山矿业、易门铜业、东南铜业、赤峰云铜、云铜科技的50多名设备高管、工程师、技术员等,齐聚云南省社会主义学院裙楼 2 楼培训室参加了专题学习。
    2)5月13日上午,在开班仪式上(图1),云南铜业冶炼事业部经理介绍了本次的授课老师蒋良君,简述了本次培训的目的和要求。随后,蒋良君老师向学员讲解了《如何做设备管理体系策划》(图2)。此课程让学员掌握了设备体系推进策划、组织策划、体系要素关键指标策划、故障知识管理策划、编制设备管理体系标准、设备管理制度策划、编制设备操作、保养、润滑、检修标准(规程),以及智能运维策划的主要方法。
    下午,蒋良君老师讲解了《如何开展设备管理体系(PMS)评价》。此课程
让学员掌握了在企业内做好设备管理日常检查、专项检查、综合检查、外部评价的要点及方法。让学员学到了设备管理星级评价的系统方法,包括编制设备管理体系星级评价量化标准的实操方法和组织开展评价全过程管理的要点。学员都认真聆听并视需记录或拍摄(图3)。
 
(图1:开班仪式)
(图2:设备管理体系策划培训)
(图3:学员认真聆听)
 
    3)5月14日上午,蒋良君老师讲解了《设备智能运维管理》。此课程让学员了解目前国内设备智能运维的管理现况、设备智能运维的核心、关键技术、人才需求与培养、实践应用案例,对学员所在公司日后导入设备智能运营提供具有引导性的知识和信息。课后,老师对云南铜业冶炼事业部就“设备管理体系成熟度评价”中存在疑惑进行了答疑。
    下午,老师用企业设备管理真实案例,按公司分组,让学员进行设备管理
模拟评价,具体写出发现的问题及改善建议。各组学员对案例都认真思考、积极探讨最佳答案(图4、图5)。各组写完答案后,由各组代表用培训室LED显示屏讲解各自的答案,老师根据各组代表的回答进行同步打分。随后,蒋良君老师用ppt向学员讲解了参考答案。经过一个多小时的激烈角逐,本次模拟评价西南铜业荣获第一名。
 

(图4~5:学员设备管理体系模拟评价答题)
 
    在结课仪式上,老师会同云铜业冶炼事业部根据本次培训互动交流或提问、分组答题综合评估,评选了5名优秀学员,由云南铜业冶炼事业部经理向优秀学员颁发了奖状和奖品(图6),以兹鼓励。
 
(图6:云南铜业冶炼事业部经理给优秀学员颁奖)
 
    随后,云南铜业冶炼事业部经理对本次培训进行了总结发言(图7)。首先点评了老师本次培训,从设备管理的策划到评价,到介绍设备智能运维管理,课程符合当前云南铜业冶炼板块之需,课程内容适信息量大、干货多、最佳实践案例丰富,对各公司深入开展设备标准化管理将有很大帮助。然后对学员提出了要求,希能温故知新、学以致用,让设备管理标准化建设和设备管理体系成熟度评价的成绩更上一层楼为公司新质生产力蓄势赋能
 
(图7:云南铜业冶炼事业部经理在结课仪式上总结发言)
 
4)本次培训圆满完成,离不开云南铜业高级技工学校带班老师课前高水准的培训筹备,为学员们选择了良好的培训环境,准备了方便学员学习和记录用的《培训讲义》、《学员手册》、记录表和笔(图8),并做好培训相关的优质服务
(图8:云南铜业高级技工学校带班老师为学员准备的学习资料)
 

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