新疆特变电工集团设备管理体系PMS调研诊断
时间：2024-11-12 17:59:47 浏览量：
新疆特变电工集团设备管理体系（PMS）调研诊断
1.企业名称及调研诊断时间：新疆特变电工集团有限公司+4个分公司
新疆特变电工集团有限公司 2024.9.9~11
新疆特变电工集团沈阳电气分公司 2024.9.5~7
新疆特变电工集团有限公司衡阳电气分公司（湖南省国创电力有限公司）2024.8.20~23
新疆特变电工集团有限公司昌吉电气分公司2024.8.31~9.3
内蒙古特变电工能源装备有限公司2024.8.26~29
2.诊断目的：为新疆特变电工集团（国创电力）设备管理体系（PMS）建设调研诊断并提供改善建议
3.诊断时间：平均每个单位调研诊断4天。
4.诊断服务：成都华标企管
5.诊断介绍：
新疆特变电工集团在设备专业管理方面，从管理制度到技术标准都有一定的基础，新疆特变电工集团实力雄厚，业绩持续高速增长，发展迅猛，为公司智能制造在设备方面做好装备保障，健全与完善设备管理体系，提升设备专业管理水平，在新疆特变电工集团设备归口部门的组织下，邀请了成都华标企管首席顾问蒋良君老师（设备管理体系标准PMS创始人），根据调研诊断大纲，蒋良君老师从2024.8.20至9.11，分别对国创电力/新疆特变电工集团和四个分公司进行了设备管理体系（PMS）调研诊断。调研后的汇报如图：
衡阳分公司
内蒙分公司
昌吉分公司
沈阳分公司
9月20日，在特变电工集团归口部门的组织下，采用远程视频会的方式，集团归口部门领导骨干和四个分公司领导参与了蒋良君老师开展的设备管理体系调研综合汇报交流。
其中，湖南国创电力进行了为期4天的设备管理体系调研诊断，主要内容如下：
其中，湖南国创电力进行了为期4天的设备管理体系调研诊断，主要内容如下：
8月20起，在国创电力设备管理处的陪同下，蒋良君老师到现场调研了设备管理处、新能源壳体、蝶阀橡胶车间、环氧树脂车间、片散车间、铁芯车间、组配件车间、油箱车间、喷涂车间、配电室等，调研涵盖了设备管理制度、技术标准、信息化系统、现场及设备管理执行情况。
8月23日下午，由设备管理处组织召开了“设备管理体系调研诊断汇报会”，线下（白沙洲园区2楼会议室）与线上（腾讯会议）参会人员30余人，主要参会人员有集团领导、公司领导、项目公司领导、安全环境监察部及各车间领导、设备管理处领导和技术骨干、天津项目公司设备管理人员。
汇报前，设备管理处王部长和集团领导李总工分别介绍了本次设备管理体系调研诊断的目的、意义、背景，随后蒋良君老师讲解了《湖南省国创电力有限公司设备管理体系（PMS）调研诊断汇报》。参会者听完汇报后与老师进行了互动交流，集团李总工对本次老师汇报做了点评并对国创电力持续改进设备管理提出了要求和期望。
通过本次调研诊断，为国创电力提升设备专业管理、优化设备管理制度和技术标准、狠抓执行有效性，以及后续工作重点，提出了具可实施性建议。蒋老师本次汇报，得到了集团领导和参会者的认可及好评。
注：鉴于其他几个分公司调研的方式基本相同，只是调研汇报内容根据不同公司而有所不同，则不再另写新闻内容。
注：鉴于其他几个分公司调研的方式基本相同，只是调研汇报内容根据不同公司而有所不同，则不再另写新闻内容。
设备管理处领导介绍了老师和调研的目的
特变电工集团领导介绍了本次调研诊断的背景和意义
蒋良君老师作调研诊断汇报
企业介绍
湖南省国创电力有限公司厂区占地面积达66395平方米，建筑面积近19260平方米。公司投资上亿元引进了各类先进生产设备，其中包括从欧洲进口的喷砂机器人、机器人焊接流水线、阀门机器人自动化加工线、法兰异形件加工生产线、机器人装配流水线等等。公司不断扩大生产经营规模，“以高端市场和高端产品”为市场开拓目标，打造技术领先、质量可靠的变压器高端外壳装备、高端组件、片散为核心的智能制造高端装备生产研发基地，实现组配件产品的自动化、数字化、信息化和集成化发展。致力于国内国际市场开发，“做强、做精、做优、做先”制造业，从自动化、数字化迈向智能化，走出一条科技含量高、品质过硬、效率高、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。顺应国家经济发展战略，推进产业转型升级，实现由输变电领域上下游产业链纵横延伸，加快打造种类最全、技术含量最高、生产效率最快、规模最大的变压器配套产品研发中心。
注：以下图片来自国创电力 微信公众号
公司主要产品有变压器铁芯、油箱、阀门、内外油金属波纹储油柜、密封件、套管、铜件、控制柜、端子箱、中性点成套装置、散热器等变压器所用的所有智能组配件。产品广泛应用于三峡电站、青藏铁路、兰州至官亭750kV、晋东南1000kV超高压输变电等国家重点示范工程，公司与国内西门子、ABB、阿尔斯通、南通晓星等大型合资企业保持长期合作关系。
