云南金鼎锌业公司设备管理体系PMS调研诊断
时间：2024-11-24 16:52:19 浏览量：
云南金鼎锌业公司设备管理体系（PMS）调研诊断
1.企业名称：云南金鼎锌业有限公司
2.诊断目的：为云南金鼎锌业公司设备管理体系（PMS）建设调研诊断并提供改善建议
3.诊断时间：2024年11月18~22日。
4.诊断服务：成都华标企管
5.诊断介绍：
云南金鼎锌业公司在设备专业管理方面，从管理制度到技术标准都有一定的基础，企业有公司级和分厂设备管理制度，技术标准方面各分厂都建立了设备操作规程、设备保养卡、润滑卡、操作与专业人员用点检卡、维护卡。为进一步提升设备专业管理，健全与完善设备管理体系，设备能源部邀请了成都华标企管首席顾问蒋良君老师（设备管理体系标准PMS创始人），到云南金鼎锌业有限公司进行了为期5天的设备管理体系调研诊断。
11月18~22日，在设备能源部设备管理员的陪同下，蒋良君老师到现场调研了选矿四厂、尾矿综合处理厂、冶炼厂、机修动力厂、采矿一厂、选矿一厂、选矿三厂、采矿二厂、质量检验中心、设备能源部，调研诊断后蒋良君编制了《云南金鼎锌业有限公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt。
11月22日晚上19:00~21:30，在设备能源部的组织下，邀请了分管副总经理、设备能源部全体人员、各分厂分管设备能源副厂长及设备能源室全体人员、质量检验中心及经营服务中心分管设备能源副经理及设备能源室全体人员、安全环保健康部骨干出席了“设备管理体系现场诊断反馈培训会”。
在会上，蒋良君老师用《云南金鼎锌业有限公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt向参会者进行了专题讲解，为云南金鼎锌业公司提升设备专业管理和现场挂历、优化设备管理制度和技术标准，以及很抓落实，提出了针对性强且可实施的建议，以及2025年的设备管理标准化建设思路。
蒋老师汇报结束时，公司分管副总和设备能源部领导分别做了总结发言，分管副总：“”我们也开展了多年设备管理体系建设，要把这个体系落地，确实还有很长一段路要走，确实需要有高人指点，确实需要我们共同努力，才能将设备管理标准化建设在夯实的基础上再完善、再提升，为公司持续稳定生产运营保驾护航。”
在会上，蒋良君老师用《云南金鼎锌业有限公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt向参会者进行了专题讲解，为云南金鼎锌业公司提升设备专业管理和现场挂历、优化设备管理制度和技术标准，以及很抓落实，提出了针对性强且可实施的建议，以及2025年的设备管理标准化建设思路。
蒋老师汇报结束时，公司分管副总和设备能源部领导分别做了总结发言，分管副总：“”我们也开展了多年设备管理体系建设，要把这个体系落地，确实还有很长一段路要走，确实需要有高人指点，确实需要我们共同努力，才能将设备管理标准化建设在夯实的基础上再完善、再提升，为公司持续稳定生产运营保驾护航。”
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